運動部長李洋上任後，積極推動「訓練與學業應並行」改革方向，讓社會重新檢視不同學習路徑下的教育資源分配問題。南一教育集團率先響應，透過旗下萬通教育啟動「隱性學習落差陪伴教育計畫」，以北投國中女子壘球隊作為第一階段合作對象，導入萬通教育平台的系統化課程規劃與線上輔導資源，協助學生運動員在訓練之外穩定學習進度，推動學習正常化發展，並為未來多元升學與就業選擇奠定基礎。
南一教育集團董事長蘇偉銓表示，團隊長期關注國際人才培育模式，並觀察不同國家的教育發展經驗，發現學習機會的差距，往往不是來自制度本身，更多時候來自課堂之外的資源條件差異。蘇偉銓表示：「這些差距在短期內不易察覺，但會在學習歷程中逐步累積，形成影響長期發展的關鍵因素。」
他指出：「在眾多學習情境中，體育班學生是學習落差相對明顯的一群。學生運動員在求學階段經常面臨訓練與學業難以兼顧的壓力，長時間訓練與頻繁賽事，使其學習時間受到壓縮；當學習進度無法穩定維持時，便容易出現理解落差與信心流失。」
「體育生不應被貼上『不讀書』的標籤，學訓並行應該成為可以被支持的選項，而不是必須取捨的兩難。」北投國中校長陳玫良表示，如何協助學生在訓練與學業之間取得平衡，是教育現場持續面對的重要課題。
成立於2012年的北投國中女子壘球隊，近年在國際賽事屢創佳績；然而在亮眼成績背後，多數隊員來自資源相對不足的家庭，長時間訓練也壓縮了學習時間。本次計畫涵括全部女壘隊員共22名，由萬通教育負責執行。課程以英語為主，採線上即時互動教學模式，每週安排2堂、每堂25分鐘，全年規劃96堂課。區別於一般補強式教學，本計畫透過萬通教育平台的系統化課程架構以及課輔規劃，依學生程度進行分層設計，涵蓋基礎能力建構、閱讀理解與口說訓練，並搭配教師輔導紀錄與學習進度追蹤機制，讓每位學生的學習歷程得以被完整記錄與支持。
校方觀察，當學生在固定安排中持續學習，有助於降低學習焦慮，逐步建立信心，也讓學習不再是斷裂式補強，而能轉為可累積的過程。陳玫良校長表示：「同學們在家教課後表示，以前上課有不懂的地方，常常就放著不管，但現在老師會一對一講解，可以補足之前的缺漏，且增加有效的學習時間，較能跟上目前的進度。」相較於一般課堂形式，個別化互動也提升了學生的提問意願與學習參與度。
萬通教育總經理蔡偉杰表示：「學生運動員的學習需求具有高度個別差異，透過平台課程規劃搭配輔導機制，能協助學生在有限時間內維持穩定學習進度。我們希望透過長期且結構化的陪伴，讓學習不再是零碎補強，而是可以持續累積的歷程。」
過去已有不少調查研究指出，部分體育班學生可能因長時間訓練而影響學業表現。曾有媒體統計2019至2022年國中教育會考數據，其中以棒球為主的體育班學生，5科成績皆為「待加強」（5C）的比例高達36%，為全國平均的6倍，凸顯在追求競技表現的同時，如何維持體育班學生的基本學習能力，已成為教育現場的重要課題。如何在不犧牲學生未來發展的前提下，重新建立學習支持機制，也是推動教育平權與賦能的關鍵。
事實上，不只體育班，許多學生也可能因環境、時間與資源差異，在課堂外逐漸形成不易察覺的「隱性學習落差」。蘇偉銓表示，「陪伴」是南一長期深耕教育的重要核心，此次以體育班作為起點，並非將對象侷限於運動員，而是希望透過實際行動，建立一套可持續、可複製的學習支持模式。未來，計畫將視執行成果，逐步擴展至更多具有學習支持需求的學生族群，讓不同背景的孩子，都能在既有學習路徑上維持穩定進度，保有多元發展的可能。
亞馬遜 (Amazon) 與 Google 於 2026年 5月 13日同步強化人工智慧 (AI) 整合策略，亞馬遜宣佈合併 Rufus 與 Alexa+ 推出「Alexa 購物」(Alexa for Shopping)，試圖解決購物助理長期存在的失誤問題；Google 則於 Android 16 導入「情境建議」(Contextual suggestions)，透過裝置端運算學習用戶日常行為。這波轉向顯示零售與系統巨頭已從「功能競賽」進入「體驗修補期」，AI 若無法精準預判人類行為，將淪為騷擾而非便利，這也代表用戶隱私與便利性之間的攻防進入深水區。 亞馬遜執行長安迪·賈西（ Andy Jassy ）在法說會上強調 Rufus 購物助理的成長動能約兩週後，亞馬遜隨即宣布推出 Alexa for Shopping，將 Rufus 與 Alexa+ 的能力整合進同一套購物體驗。這項轉折反映一個現實：AI 購物服務雖然快速成長，但仍處於功能磨合與信任建立階段。對科技巨頭而言，AI 助理不再只是獨立聊天工具，而是必須被嵌入搜尋、推薦、比價、購物車與語音裝置之中，成為平台留住消費者的核心入口。 亞馬遜「縫合式」整合背後的零售戰略 亞馬遜將購物助理 Rufus 與 Alexa+ 平台合併為 Alexa for Shopping，商業邏輯在於把原本分散的商品搜尋、比較、提醒與下單行為接到同一個入口。根據亞馬遜說法，新服務可讓用戶在亞馬遜搜尋列直接提問，查詢商品、比較選項、追蹤價格、建立購物指南，甚至設定特定條件後自動加入購物車或完成購買。 這不只是功能升級，也是一場零售平台的入口保衛戰。當消費者開始使用 ChatGPT、Gemini 或其他 AI 工具協助購物，亞馬遜必須讓商品研究與實際下單都留在自身平台內，避免消費者在決策前段流向第三方服務。沃爾瑪、塔吉特等大型零售商也持續優化 AI 購物工具，顯示零售業競爭正從商品價格與物流速度，延伸到誰能掌握消費者決策過程。 科技產品進階疑慮 裝置端 AI 與隱私邊界 與此同時，Google 近期在 Android 16 裝置上逐步推出情境建議功能，透過裝置端 AI 分析手機使用習慣、日常活動與位置資料，進而提供更即時的建議。例如在健身房建議常聽的播放清單，或在週六固定觀看球賽時建議投放到客廳電視。 Google 強調，相關資料在裝置內的加密空間處理，未經用戶允許不會分享給 Google 或其他應用程式，使用者也可關閉位置資料或刪除已儲存資料。不過，這類預判式服務仍引發新的隱私討論。當系統能根據作息、場景與習慣主動提供建議，便利性與個人自主之間的界線也變得更模糊。未來監管重點可能不只在資料是否外流，也會落在用戶是否充分理解資料如何被分析，以及是否能輕易拒絕或關閉。 當演算法進入消費決策 你的決定還是你的嗎？ 當購物與日常生活習慣都被納入 AI 閉環，科技產業正走向更高度個人化的服務模式。有觀點認為，AI 助理能減少搜尋成本，協助消費者快速比較商品、掌握價格變化，並處理重複性購買需求。對忙碌的消費者而言，這類服務確實可能提高效率。 但專家也提醒，若 AI 助理逐漸取代人類原本的搜尋與比較過程，平台推薦排序、廣告利益與資料使用透明度將變得更重要。當系統不只提供選項，而是開始主動建議、代辦甚至自動購買，消費者需要知道這些建議究竟是基於個人需求、平台利潤，還是品牌廣告投放。
圖／本報AI製圖（示意圖） 商傳媒｜林昭衡／綜合外電報導 德國軍工巨擘萊茵金屬（Rheinmetall AG）於週三公布 2026 年第一季財報，其每股盈餘（EPS）及營收均未達市場預期。財報公布後，公司股價應聲下跌 15.38%，盤中一度跌至 1,214.5 美元，接近 52 週低點，凸顯投資人對其營運表現的疑慮。 根據財報，萊茵金屬第一季每股盈餘為 2.18 美元，遠低於市場預期的 5.34 美元，出現高達 59.18% 的顯著落差。營收方面也表現不佳，僅達到 19.4 億美元，較預期的 22.8 億美元減少 14.91%。此結果與公司過往常能達成或超越財測的趨勢形成對比。近一週內，萊茵金屬股價已下跌 19.4%，過去六個月更下滑 33.6%，市值降至 609 億美元。 儘管財務數據不如預期，萊茵金屬營運表現仍有亮點。公司第一季營業利益成長 17%，營業利益率提升至 11.6%。訂單量更擴大至 730 億歐元，年增 32%，顯示全球對國防產品需求依然強勁。然而，營收增長僅 8%，主要受部分客戶延遲交貨所影響，包括價值 2 億歐元的卡車和 1 億歐元的彈藥粉末訂單，預計將遞延至第二季完成。 萊茵金屬執行長阿明·帕佩格（Armin Papperger）表示：「我們正透過擴展自主系統和整合海軍系統等策略性措施，為未來成長奠定基礎，儘管目前面臨挑戰。」他強調，公司正專注於強化生產能力和擴大市場版圖。預期第二季的銷售額將較去年同期成長逾 50%。 公司管理層維持 2026 財年的全年財測，預計營收介於 100 億至 105 億歐元之間，營業利益率則在 18.5% 至 19% 之間。長遠來看，萊茵金屬看好 2026 財年每股盈餘將達 43.28 美元，營收預計為 166.9 億美元，並預期 2027 財年每股盈餘將進一步成長至 63.71 美元，營收達 223.1 億美元。 InvestingPro 的分析指出，依據其公允價值計算，萊茵金屬股價目前略被低估。
圖片來源：網路 報新聞/東京訊大阪高島屋定於 5 月 20 日至 6 月 1 日，舉辦為期 13 日之「Pokepeace POP UP STORE by VILLAGE VANGUARD」快閃活動。本企劃以展現寶可夢與人類共同生活的「Pokepeace」世界觀為主題，在場內設置主題裝飾與設計商品，涵蓋先行發售品項與多樣化生活雜貨。產品編制層面，現場提供先行販售之「球鍊絨毛玩偶（共 5 種，各 2,640 日圓）」及「Mellow Heart 壓克力立牌（各 550 日圓）」等限定品項。針對滿額贈禮規範，單筆消費滿 3,300 日圓（含稅），即贈送原創貼紙 1 張（全 4 款，採隨機發送不得挑選）。本項贈禮僅限當日單筆消費有效，不可併計多張收銀單據，且每人每次結帳限領 1 份。贈品採先到先得制，送完即止。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
