【報新聞/記者羅蔚舟報導】
在全球氣候變遷與 ESG 議題持續升溫的背景下，好食好事基金會連續三年與全球智慧安防領導品牌晶睿通訊（VIVOTEK）合作，響應 2026 年地球日行動。今年活動以其品牌口號「We Get The Picture」#Greener 為主題，延伸為「參與永續共好的未來」，從企業出發，串聯員工、品牌與社區共同投入永續實踐。
此次活動於晶睿通訊總部舉行，規劃「綠色市集」與「永續脫口秀」雙主軸，透過日常消費與輕鬆對話形式，讓永續議題不只停留在理念層次，也能被理解、被參與，並逐步融入生活選擇之中。
█綠色市集：六組食農創新品牌響應
值得一提的是，活動現場邀請六組由好食好事輔導的食農創新品牌，共同參與綠色市集，展現台灣在地食農創新與永續實踐的多元樣貌。從主打控醣健康飲食、以低負擔機能食品切入日常飲食場景的日日好食，到以有機方式培育香菇的上安農場，其生產模式也對應永續發展目標(SDGs)中關於責任消費與氣候行動的方向，再到承載台灣節慶文化、以職人手法製作高品質烏魚子的李記烏魚子。
同時也包含將乳品剩餘資源再利用、開發創新零食產品的原味千尋，以及以台灣在地小米為原料開發氣泡酒產品的望山穗，還有將中藥材養生概念融入現代料理應用、拓展健康飲食場景的博仁堂。各品牌從原料、生產到產品創新，回應食農供應鏈中的不同永續議題，並透過實際消費體驗，讓「友善耕作、在地生產與資源循環」逐步融入日常生活。
█推動永續行動落地：企業與新創夥伴的共同願景
好食好事基金會執行長林薇真表示：「食農創新要走得長遠，關鍵在於能否進入市場並被持續消費。好食好事透過與企業夥伴合作，讓創新產品走進真實消費場景，成為採購與選擇的一部分，也讓永續在市場中逐步累積。」晶睿通訊表示，企業推動永續除了從營運端落實減碳、提升能源使用效率外，更主動串聯員工與外部夥伴，讓永續行動走入實際應用場景，成為日常的一部分，逐步擴大長期影響力。
█好食好事持續深化產業鏈結 累積長期永續影響力
此次合作串聯企業與加速器生態圈，共同推動永續行動，也展現好食好事在食農創新與產業鏈結中的角色。透過市集與社群參與，讓永續理念在消費與互動中被實踐，走進日常生活。
▮好食好事簡介
好食好事HAOSHi 是台灣第一個專注食農科技的加速器與創新平台，自 2017年創立以來，已輔導超過 80家新創，涵蓋 AI 農業、替代蛋白、食品物流、循環經濟等領域，推動創新落地、連結產業與國際資源，打造亞洲最具成長潛力的食農創新生態系。 www.haoshi.global
▮晶睿通訊簡介
晶睿通訊在2000年於台灣成立，陸續與全球夥伴建立策略聯盟，成功攜手逾100個國家、超過200家授權經銷商合作，且於美國、日本、荷蘭、印度、墨西哥等地設有子公司或辦公室。晶睿通訊擁有20多年經驗，以深耕影像及音訊的領先技術能力而廣受市場認可，聚焦台灣研發、生產、製造基礎，致力發展IP攝影機、影像管理軟體、雲端安防服務，更將人工智能、邊緣運算等廣泛應用於服務內容。2017年，加入全球電源管理解決方案領導品牌台達集團，成為樓宇自動化業務安全與智能的核心事業之一。自從2021年進行品牌銳變後，朝向更安全、更智慧、更永續的品牌前進，期望深植品牌口號「We Get The Picture」，致力成為全球最值得信賴的安防品牌。更多信息，請見官網 http://www.vivotek.com 。
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南亞技術學院昨(23)日發布新聞稿表示，該校教師吳國輝對校方相關指控與事實有明顯落差，校方並非針對個人打壓，而是依據校內排課規範、授課時數不足處理辦法、教評會審議及人事程序依法行政。圖 / 南亞技術學院提供 【記者 / 李林戈綜合報導】 針對高教工會23日召開記者會，指控南亞技術學院涉有霸凌、逼退教師等情事，南亞技術學院發布新聞稿表示，相關說法與校內實際處理情形明顯不符，若僅憑單方濫訴的說法即對外定性，不僅混淆視聽，也對學校聲譽及第一線教學、行政同仁造成傷害。校長張仁家強調，吳國輝講師相關案件，自排課、安置、授課時數折抵、行政提醒、教評會審議到人事程序，均依教育部法規與校內制度循序辦理，絕非外界所稱霸凌或惡意逼退。 校方指出，依本校「排課作業實施要點」，排課須兼顧教學單位專業核心課程及教師資績排序。吳師近年在系上資績排序居後，連續兩學年度、四個學期未排得課程；即便如此，學校仍持續全額支給薪資與學術研究費，每月84,545元，從未扣減待遇，至今累計已逾300萬元。校方表示，若真有打壓情事，學校不可能長期在授課不足情況下，仍持續全額支薪並保留協助空間。 南亞表示，張仁家校長到任後，即要求相關單位盤點可行方案，希望以最大善意協助吳師回到正常教學軌道。除曾研議優退方案外，也依規範召開多次安置討論，盡可能安排課程或行政工作，惟受限於其專業領域較為狹窄，且行政能力與現有職務需求難以銜接，始終未能找到適配職缺。其後，114學年度第1學期學校更增訂授課不足折抵措施，鼓勵教師透過USR計畫、課業輔導或社團指導折抵鐘點；當時共有3位教師提出申請，唯獨吳師未辦理，經人事單位多次提醒仍未提出。 校方指出，吳師基本授課時數不足，又未申請折抵，行政單位多次提醒均未獲回應，對認真配合制度的教職員並不公平，因此依規定提送教評會審議記過處分。校方並表示，校級教評會召開時，已事先提醒不得攜出書面資料及不得錄音，但吳師仍違反相關規定，擅自將資料帶離會場，並拿出手機錄下會議內容，經主席制止仍不停止，甚至表示「我要錄音，不然大家都不要開會」、「歡迎你們來告我啊！」等言論，致使會議受阻。校方表示，相關情節經教評會依議事規則及程序審議後，委員投票通過記過處分，並非行政單位片面決定。 南亞進一步表示，114學年度第2學期，吳師授課鐘點僅2小時，依「專任教師基本授課時數不足處理辦法」，本即應送人事程序；即使如此，學校仍再次通知其申請折抵鐘點，本學期雖已申請折抵4小時，但每週仍未達基本授課時數標準。校方強調，吳師已連續6學期未達基本授課鐘點，學校不僅未扣減薪資，且始終盼其善用時間培養第二專長，相關處理可見校方係以輔導、安置、補救在前，依法處理在後。 張仁家校長表示，校方對所有教職員一視同仁，從無刻意針對。連今年過年期間教職員期末研習後發放開運紅包時，吳師也與其他同仁相同受領，足見校方並無外界所稱刻意打壓情事。對於外界未經完整查證，即將制度性、程序性的處理扭曲為霸凌與逼退，甚至進一步出現要求撤換校長等說法，實乃真心換絕情，深感遺憾。南亞技術學院重申，學校珍惜教師過往付出，但當校方已多次提供安置、提醒與補救機制，仍無法改善授課時數長期不足的客觀事實時，依法依程序辦理，乃維護教學品質、學生受教權益及校務公平運作的基本責任。
商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 美國時間 4 月 22 日，美國大型再生能源與能源基礎設施開發商 Brightnight U.S. LLC（BrightNight），宣布已收購其與 Cordelio Power 合資企業中的股權，從而完全掌控 6 GW（百萬瓩）的再生能源專案組合。 此項交易賦予 BrightNight 獨立開發、融資、建造及營運這些資產的權利。BrightNight 與 Cordelio Power 的合資企業於 2020 年成立，旨在開發並商業化美國西部市場的大型電力專案。該合資企業原本擁有總計 15 GW 的專案儲備，其中 1.1 GW 已投入營運或完成建造。 根據 BrightNight 業務開發暨併購副總裁 Patrick Smith 指出，此次 6 GW 的交易是過去 12 個月內規模最大的併購案之一，並大幅提升 BrightNight 在西部聯合電網（Western Interconnection）的業務版圖。該公司在美國亞利桑那州、奧勒岡州、華盛頓特區、猶他州、加州、科羅拉多州及懷俄明州等地均有活躍專案。 這項收購行動符合 BrightNight 擴展可調度潔淨能源解決方案的策略重心，並深化其在高成長、容量受限區域的市場佈局。BrightNight 近期亦已完成 8.5 億美元的企業信用融資。Smith 進一步表示，公司持續透過此類收購及自行開發專案投入營運來實現成長，同時鞏固其發展與營運大型能源基礎設施的策略，以服務美國成長最快能源市場中的公用事業、商業及工業客戶。 值得注意的是，該合資企業將繼續保留四個專案層級資產，包括已營運的 300 MW Box Canyon 太陽能專案、已簽訂完整合約的 125 MW/600 MWh BESS Biglow 儲能專案，以及正在建造中的 200 MW/800 MWh BESS Greenwater 儲能專案，與包含 300 MW 太陽能及 300 MW/1,200 MWh 儲能的 Pioneer 專案。
圖：趣空間制作所提供。 【記者張嘉誠／綜合報導】 在當代商業空間設計的繁華圖景中，風格流變如同走馬燈，令人目不暇給。然而，真正能觸動人心的空間，從不只是視覺的表象堆疊，而是對生活本質的深刻洞察與回應。對深耕台北商空室內設計的趣空間制作所而言，設計是一場從需求萌芽到細節落實的漫長修行，更是將圖紙上的二維想像，精準轉化為三維現實的承諾兌現。 從圖紙到現實，填平理想與落地的鴻溝 時間回溯至2008年7月，品牌創辦人林育緯在營造業界累積了厚實的實務經驗後，心中卻始終縈繞著一個行業的痼疾——「紙上談兵易，現場成真難」。他觀察到，許多令人驚豔的設計圖稿，在經歷層層轉包、設計與施工團隊各自為政的漫長過程後，最終成品往往與初衷漸行漸遠，甚至淪為南轅北轍的遺憾。這種「失之毫釐，謬以千里」的斷裂，不僅是資源的耗費，更是對業主信賴的消磨。 正是這份對現狀的痛切體悟，讓林育緯決心另闢蹊徑。他創立趣空間制作所時，便確立了一條與多數同行截然不同的品牌基因：設計師不再只是紙上談兵的規劃者，而是必須親臨現場、全程參與的執行者。 從理解業主的生活紋理、勾勒設計藍圖，到施工現場的鋼筋水泥、木作漆面，設計師的身影始終穿梭其中，親手縫合設計概念與工程實務之間的每一道縫隙。這種「一條龍」式的全程參與，確保了設計的靈魂能精準附體於空間的骨肉之中，杜絕了因溝通斷層產生的美學折損，也讓趣空間制作所在台北商空室內設計領域逐漸累積穩定的客戶信任。 圖：趣空間制作所提供。 以細節為墨，書寫空間的詩意與機能 在趣空間制作所的字典裡，空間設計並非風格的粗暴貼標，而是一場回應生活需求的溫柔對話。其服務範疇涵蓋住宅、商業與辦公空間，並延伸至工程結構施作，宛如一位全方位的空間醫師，望聞問切，對症下藥。 團隊深信，唯有將設計與施工視為一體兩面、互為表裡的完整流程，才能真正讓業主安心託付。在施工現場，變數如家常便飯，唯有最理解設計整體邏輯的原創設計師，方能當機立斷，隨機應變，在維持初衷的大前提下，做出最恰到好處的微調。這份對「設計與執行一致性」的執著，讓空間的比例、光影與細節，得以在層層把關中臻至完美，讓趣空間制作所在台北商空室內設計領域逐漸建立獨特口碑。 經典淬煉，在時限與文化中雕琢不凡 多年來的努力不懈，讓趣空間制作所累積了許多膾炙人口的經典之作，其背後的故事更彰顯了團隊臨危不亂的底蘊與入木三分的文化洞察。 在某職業球隊休息室的急迫專案中，團隊面臨場地條件不佳與時程壓縮的雙重夾擊。然而團隊並未卻步，反而以高度協作的默契，在有限的一週內，採24小時三班制日夜兼程，不僅完成了基礎修繕，更將一個機能完備、鼓舞士氣的空間如期交付。這份使命必達的專業素養，贏得了客戶的高度讚譽。 另一個將設計境界推向極致的案例，是為宗教團體「華藏淨宗學會」打造的新莊念佛堂。此案不僅是多功能場域的整合，更是一場關於信仰與空間的深度對話。設計團隊潛心研究宗教文化，將抽象教義化為具體的空間語彙。例如，在梯廳地坪以「七步悟道」的意象鋪陳動線，讓信眾在步履間潛心靜念，沉澱心靈。整體空間大量運用溫潤的木質與樸拙的石紋，營造出結廬在人境，而無車馬喧鬧的出世寧靜。這份將文化底蘊與空間美學水乳交融的功力，讓該作品一舉奪下美國紐約設計獎銀獎與法國設計金獎的雙重國際肯定，為台灣設計在國際舞台上爭得一席之地。 圖：趣空間制作所提供。 未來，持續以人為本 從信義區的巷弄起家，趣空間制作所的足跡如今已遍布雙北都會區。團隊始終秉持著一份初心：讓每個經手的空間，不只是完成一個專案，而是成為能長久陪伴業主，盛載生活悲歡的溫暖容器。在瞬息萬變的「台北商空室內設計」市場中，他們以「以人為本」為定錨，以設計與施工的無縫整合為舟楫，持續在名為生活的長河中，擺渡更多人，抵達他們心中幸福的彼岸。 趣空間制作所 LINE官方帳號 @quspace 聯絡電話 02-27083460 服務地址 台北市信義區永吉路30巷12弄16號1樓 官方網站 https://quspace.com.tw/ 粉絲專頁 https://www.facebook.com/quspace01/?locale=zh_TW Instagram https://www.instagram.com/quspace___/
