AI新創公司Futurenest未來巢科技，於 2026 Computex 正式發表軟硬整合的企業 AI 作業治理系統 AI OS Xparse，本次除了在NVIDIA Inception Program展區展出，並受邀在仁寶、神雲、永擎等多家AI伺服器策略夥伴於Computex攤位中展出軟硬整合方案，產品藉由NVIDIA NIM™與NVIDIA NeMo™Guardrails打造，並與NVIDIA生態系中眾多公司合作，展示企業如何從快速AI概念驗證，進入大規模可治理、可部署、可擴充的地端 AI Workforce 時代。
未來企業將會成為Agent公司，每家公司都需要自己的Agent作業系統，AI 正從「回答問題」進入「執行任務」的新階段。隨著企業開始導入 AI agents，挑戰已不再只是模型能力，而是如何管理模型調用、工具執行、資料權限、GPU 資源、成本歸因與稽核紀錄。
企業真正缺少的不是更多 AI app 或聊天入口，而是一套能讓 AI agents 在企業環境中被正式部署、調度、控管與稽核的作業層。就像 PC 時代需要作業系統連接硬體、軟體與使用者，Agentic AI 時代也需要新的作業系統，將模型、資料。工具、GPU 與 workflow 納入同一套執行架構，Xparse 的定位正是企業 AI 作業治理層。它負責管理 AI 任務如何被執行、模型如何被調用、GPU 資源如何被使用、資料權限如何被控管，以及每一次 Agent 行動如何留下可追蹤紀錄。
企業 AI 的成本不只來自 token 或模型訂閱費，更大的成本來自 GPU 閒置、重複 PoC、分散串接，以及上線後無法追蹤成本與責任的 AI 任務。因此，AI 作業層的價值不只是「讓 AI 能用」，而是讓企業能判斷 AI 是否值得規模化使用。
根據 Futurenest 於10U NVIDIA HGX™ B300 Server 8 x NVIDIA Blackwell Ultra GPUs環境進行測試，在同一組硬體條件下，導入 Xparse 後，可承載用戶數提升 91%。同時，每筆任務能耗降低 61%，複雜查詢誤分類率為 0%，這項結果透過任務路由、模型分流與資源控管，讓既有算力發揮更高營運效率。並且企業導入龍蝦或代理式AI應用所害怕的資安問題，也能在底層受到高效監管並提供即時稽核報告。若企業有混合雲需求亦可同時在良好資安規範下，整合雲端LLM API與地端模型的Routing功能。
台灣企業正在加速採購 AI Server、地端模型與混合雲基礎設施，GPU Server 只是 AI 轉型的第一步。企業真正需要的，是能把算力轉化為工作成果的作業層。Xparse協助硬體夥伴、算力中心與系統整合商在交付 GPU Server 的同時，提供 Agent Runtime、使用控管、成本歸因與稽核治理能力，讓 AI Server 不只是算力設備，而是能承載企業 AI workforce 的執行基礎設施。
Futurenest 將企業 AI 導入打造更快速的部署旅程：從地端 AI 基礎環境建置開始，協助企業完成多租戶架構、部門權限與存取控管設定；再將分散於文件、SOP、知識庫與內部系統中的資料，整理為具備權限邊界的 Knowledge Workspace。當資料、角色與任務脈絡被建立後，平台可依部門需求自動生成建議的 AI workflow，並進一步串接 API、企業知識庫與既有業務系統，最終，企業可啟用內建與自訂 AI agents，讓不同部門不只是「使用 AI 工具」，而是以可治理、可追蹤的 AI team 形式，進入實際工作流程。
Futurenest過去導入政府、金融、製造眾多產業龍頭客戶，場域從AI KM、企業 GPT、地端知識庫，到內部客服、後勤營運、財務分析、徵信推論與法遵合規等涵蓋產銷人發財上百個應用場景，逐步看見企業 AI 導入真正卡住的地方；不是 AI 不夠聰明，而是企業底層還沒有準備好，資料散在不同系統，流程藏在少數人的經驗裡，權限沒有清楚邊界，模型調用與 GPU 成本難以追蹤，任務執行後缺乏完整稽核紀錄，這些問題在 AI 出現以前就存在。
共同創辦人暨執行長 Bob 許旭安觀察到，企業真正缺少的不是應用層，而是能讓 AI 被正式部署、控管、追蹤與治理的作業層，就像 PC 時代需要 Windows作業系統，才能讓硬體、軟體與使用者形成可運作的生產力平台；AI 時代，企業也需要一套新的作業系統，將GPU算力、模型、資料與 AI agents 轉化為可治理、可稽核、可規模化部署的 AI Workforce。這套作業層，將決定 AI 能不能從部門試用，真正走向企業生產力。
【記者王志成／新北報導】 新北市衛生局（一）日表示，於八月二十九日接獲「永利油廠有限公司」自主通報，指出其販售之「特級胡麻油」檢出苯駢芘每公斤二‧九微克（標準為每公斤二‧０微克），不符相關法規規定。衛生局於二十九日及三十一日會同衛生福利部食品藥物管理署至現場展開稽查，已要求業者全面攔截、封存並辦理回收退換貨事宜。 衛生局經查指出，該批問題油品係由「福壽百分之百芝麻油（有效日期為二０二八年四月十九日，每桶一百九十公斤）」與散裝大豆沙拉油混合生產，總計八百五十九‧二公升，已全數攔截未流出並予以封存。另查業者將該原料以不同比例混合製成「金葫蘆特級胡麻油三公升（有效日期為二０二八年八月十三日）」及「好時來小磨香油三公升（有效日期為二０二八年八月十八日）」，共生產六百三十罐，其中已販售予散客二百八十三罐，其餘未售出產品皆已封存。 衛生局提醒消費者，若曾購買上述問題批號之產品，請立即暫停食用。相關退換貨事宜可電洽永利／辰邦公司專線諮詢。此外，針對本次原料油檢出苯駢芘異常之情況，衛生局已移請原料油廠所轄衛生局進一步釐清原因。 衛生局再次呼籲，食品業者應確實實施自主管理，發現產品有危害衛生安全之虞時，應立即停止製造、販賣並辦理回收與通報。倘經查獲未依《食品安全衛生管理法》第七條規定主動通報
115學年度第一學期已於8月31日正式開學，市長盧秀燕今（1）日主持市政會議表示，中市府多項教育政策已於開學前全面到位，從交通、餐桌到課堂多管齊下守護學童。除首創國中小全面提供免費營養午餐，4所新建學校也正式開學；投入近 5 億元預算打造的16 萬多套「可調式課桌椅」，也於開學前全數換新完畢，提供孩子更舒適的就學環境。 盧市長說明，在全體市民與市府團隊共同努力下，台中市發展繁榮、人口不減反增。為因應人口成長與就學需求，自她上任以來共新建10所新設校，其中南屯區文山國中、北屯區南興國小、南興國中及廍子國中已於昨日正式開學；第 10 所學校為烏日區「旭日國小」也已在今年7月開工新建，另規劃啟動第11所梧棲區「文九」新設校前置作業，以因應海線地區人口蓬勃發展及就學需求。 此外，「可調式課桌椅」也於開學前全面到位。「課桌椅是每天陪伴孩子最久、最基本的學習設備！」盧市長強調，半個世紀以來，學生多使用傳統木質課桌椅，不僅材質堅硬、坐起來不舒適，更無法隨學童發育與身高調整，長期下來影響坐姿、視力及學習效果，市府推動「陪你長大全面採用可調式課桌椅計畫」照顧學童發育需求，全市國中小學共16萬多套傳統木質課桌椅，原訂今年底前完成汰換，在教育局及各級學校努力下，提前於昨日開學前100%汰換完成，讓台中市成為六都唯一全面完成課桌椅升級的城市。 盧市長分享，昨日至南屯國小視察免費營養午餐開辦情形，看見學生坐在舒適、新穎的可調式課桌椅上用餐與學習，感到十分欣慰。因應學生通勤需求，快捷「跳蛙公車」也全面恢復服務；免費兌領鮮乳或豆漿的「台中有鈣讚2.0」也正式上路，全面擴大補助對象，並送請市議會審議自116年起補助期間延伸至寒暑假。 台中市政府對教育的投資不遺餘力，從「免費營養午餐」、「台中有鈣讚2.0」、「可調式課桌椅汰換」、「新設學校」均已陸續完善，給予台中學子最優質的成長環境。
報新聞/編輯部 115學年度8月31日正式開學，新北各校一早迎接學生重返校園，小一新生也踏出小學生活第一步。教育局同步動員駐區督學及行政團隊走訪各校，關心新生適應、校園安全及供餐情形；今年開學日，新北市「免費營養午餐」全面上路，「鮮奶幸福週」也首度擴大至國中階段，各校並透過迎新闖關、生活教育等活動，陪伴孩子熟悉環境、安心展開新學期。 迎接小一新生，各校展現不同巧思。坪林國小安排孩子走過智慧門、敲響幸福鼓，並送上象徵包容、勇敢與閱讀等祝福的「新生八禮」，再透過校園闖關認識環境；上林國小則以「友善校園、快樂學習」為主軸，將反霸凌、新廁所使用禮儀、健康飲食及資源回收融入趣味關卡，透過混齡共學，讓新生在互動中認識校園、學習生活常規。 教育局表示，從幼兒園進入國小，孩子面對作息、學習方式及人際互動等變化，各校透過導師觀察、輔導團隊及親師合作，主動掌握學生適應情形，對有情緒或學習需求的孩子及早提供協助，幫助新生逐步建立安全感、適應新的學習生活。 開學日也是新北「免費營養午餐」正式上路第一天，全市公私立國中小32.3萬名學生受惠。開學前，各校自立廚房及中央餐廚已完成清消、設備檢測與供餐準備，教育局駐區督學及行政團隊到校除關心開學情形，也實地了解供餐動線、餐點品質、衛生安全、油品使用及食材溯源。市府並持續透過主動清查、跨局處聯合稽查及智慧食安監控等機制，確保新學期供餐順利。 「新北鮮奶幸福週」也自開學日起向上延伸至國中，全市約43萬名2歲至國中學生，每週可兌領1瓶鮮奶、豆漿或優酪乳，寒暑假服務也不中斷，讓營養支持延續到孩子日常生活。 教育局指出，開學前後兩週是協助學生收心與適應的重要時刻，已請各校透過導師觀察及輔導團隊專業支持，及早掌握有情緒困擾或適應需求的學生，提供適切陪伴。新學期將持續從校園安全、營養餐食、友善環境到學習支持全面做好準備，讓每個孩子帶著健康與自信迎接嶄新的學習旅程。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
