(報新聞/鄒志中 特稿) 2025年全國運動會日前落幕，台中市代表隊奪下 53 金、56 銀、58 銅，總計 167 面獎牌，名列全國第三。確實，這是一場勝利，也是一份榮耀。台中市政府、選手、教練所付出的努力都應得到肯定。然而，作為評論者必須指出：台中市政府在耀眼金牌數字的背後，台中的體育政策其實仍深陷「大賽依賴」的結構困境。若不能從「比賽爆發」走向「培育系統化」、從「場館建設」走向「生態營運」，那麼再多面的金牌，台中市政府所有付出的獎金及成果，最終仍恐將淪為「曇花一現」的結局。
與北北桃賽事對比：榜首與第三的差距
拿下 53 金的台中市固然亮眼，但若與首位的 臺北市（112 金、95 銀、82 銅）相比，還相差得很遠。據官方獎牌統計，台北市此次奪金數達 112 面，遙遙領先台中。
再看 新北市，金牌 59 面、銀 61、銅 72，總獎牌數也達 192，遠超台中約二十餘面。
另有 桃園市，金牌 38 面、銀 47、銅 71，總計 156 面，雖然非強勢，但顯示台中並非在中段群僅僅微弱領先，而是明顯被雙北兩都給甩開。
這些數字所揭示的，不只是「第一」與「第三」的排名落差，更是一張隱形的結構表格：場館、體系、資源都在向頂端傾斜。台中市雖然有所突破，但仍處在「追趕者」的位置。若台中市政府滿足於「第三名」的榮耀，恐怕就會是長期輸在「結構」。
金牌亮點不容忽視，但只是「量」的勝利，還非「質」的跨越
台中隊此次創下五大隊史紀錄：
韻律體操由 2025 年德國世大運班底領軍，摘下團隊全能首金。
角力由張惠慈領軍，團隊奪 6 金，刷新隊史金牌紀錄。
輕艇團隊奪 7 金，更在激流賽事做到「金馬金全拿」。
高爾夫年僅 15 歲的林潔恩選手奪組隊首金。
自由車則拿下全國最多11 金，完成連霸。
這些成績雖令人喝采，但當我們把焦點放回「體育政策結構」時，就會發現：這些突破，其實是「少數選項」選手的集中勝利，而非全體體育生態的普遍升級。換句話說，台中仍偏重「精英選手爆發」，而非「體育普及養成」。
這種模式有如「跑馬拉松只看終點衝刺」：我們看到衝線的選手，卻看不到沿途補給站的建置、落後選手的扶助、後備選手的培養。當爆發成為常態，制度就變成例外。長此以往，一場大會之後，可能只能靠下一場大會再起，而不是建立一條可持續的上升通道。
場館建設已在，但營運與公平分配仍落後
台中市政府今年在運動建設上投入不少，包括台中巨蛋、超巨蛋、國際足球園區、甫開幕的豐原／清水國民暨兒童運動中心、以及自由車場的軌道、看台、燈光整修。這些是必要之舉，但也暴露兩大結構裂縫：
一是 場館集中於頂級項目，而社區、學校、基層體育仍薄弱。若僅有少數「國際級」場地，而未同步改善地方訓練場館，那麼選手進入精英階段前，就可能因場地不足被淘汰。
二是 場館啟用後缺少明確營運模式。台中市場館如:巨蛋、超巨蛋，需長期運作才能攤平成本並形成體育孵化器。但目前尚未見公開、透明的營運策略：是由台中市政府主導？還是民間介入？是否對一般社團開放？是否完成與學校、社區運動連結？謀劃不足可能導致「建好但空著」、「使用率低」的命運，這樣反倒可能成為資源耗竭。
正如經濟學所說：「硬體搭建容易，軟體系統卻棘手。」場館是「機器」，但要讓它變為「生產力」卻需制度與生態。台中若只停留在硬體層面，無法真正形成人才輸送帶，那麼每一面金牌都將只是「瞬間勝利」，而非「制度勝利」。
對比北市的新型體育系統：差距在哪？
以北市為例，其奪金 112 面、破紀錄項目多達 13 項，創造不少「個人猛將」與「團體常勝軍」。更重要的是，北市在游泳、田徑、自由車..等項具備持續爆量的基盤，而這不是一朝一夕，而是多年制度耕耘的結果。
若回看台中，其成就雖有突破，但並未表現出「不同項目皆穩健爆量」的態勢。台中像是「局部發光」，而非「全面發展」。換句話說，北市已進入「體育產業化、生態化」階段，台中仍在「選手集中化、戰力爆發化」階段。
為什麼這差距難以克服？
長期戰略建議：從「大賽得金」轉向「體育賦能城市」
面向未來，台中市政府必須從以下三條路推進。否則，即便金牌再多，也可能只是「高峰翻起後的平原」。
一、構建「持續養成－中途成長－精英輸出」三層架構
不能只靠賽前集中訓練，需要學校體育、社區體育、城市運動中心三環齊發。每年都應有選手從基層脫穎而出，而非「最後一年集中」才訓練。
例如：台中市中、小學應全面配備標準田徑場、活化社區運動場館，並提供教練與訓練經費，讓體育不再是選手的「選擇項目」，而是台中城市成長的「基本選項」。
二、場館建設並非終點，營運制度才是關鍵
每一個新場館應當有「社區開放使用＋青年訓練＋高水準競技」的三元功能。設計早期就要考慮經營模式：是否由民間進駐？票價是否可負擔？是否全年開放？是否為選手以外群體提供服務？
如果僅當作「比賽用地」，那麼用水、維護、閒置風險高，終將成為「白象」。反之，若兼具社區服務與精英訓練功能，才能轉化為城市資本。
三、選手退役與教練體系提升不可忽視
每位金牌選手結束競技生涯後，能否留在體育圈、成為教練、講師、體育推廣大使？台中的教練很多仍處於「賽季計畫性聘用」狀態，缺乏穩定職涯制度。
政策應設「退役選手保障＋教練職涯發展」，同時建置「訓練人才庫」「科學化訓練支援」系統。這樣，才不會每屆比賽成績斷層，而是形成長線成長曲線。
奪金是起點，不是終點
當我們為台中的 53 面金牌喝采時，也應記住：金牌數背後，是台中城市的體育是否大眾化、訓練體系是否完整、場館是否活化、制度是否可持續？
如果僅止於大會爆發，那麼下一屆、下下屆就可能出現「量能下滑、成績波動」的危機。相反地，若能把這次榮耀當作「啟動點」，建立一條從學校到社區、從青少年到退役選手的完整體育生態，那麼台中才可能真正跨越第三名，朝向第一名去挑戰，並且在長期競爭中穩居頂端。
換句話說：奪牌是漂亮的勝利，但城市體育的真正勝利，是讓每個市民都能運動、讓每個選手都能翻轉、讓每座場館都成為生命的跳板。
台中市政府若只是滿足於「紀錄刷新、金牌增加」的短期報表，那麼下次必將遭遇「後勁不足」的考驗。台中市這座號稱「酷城市、酷運動」城市，應該思考：下一塊金牌背後，是不是一個真正的運動城市？
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船期、貨流、能源、預測維護——這四項還停在評估，沒有投資額，也沒有上線日。檳城港務委員會（PPC）主席拿督楊順興在BERNAMA 8月19日報導證實，委員會正與 OpenMove AI（執行董事 Steven Wong）洽談，用人工智慧優化這些港務作業。楊順興說得很直：不可為科技而科技，每一筆數位化或 AI 投資都要能縮短作業時間、降低成本、提高產能與安全，並改善港口用戶體驗。目前路徑是先做嚴謹技術與營運評估，再考慮小規模概念驗證或試點；是否擴大取決於資安、相容性、成本效益與可衡量成果。這跟台灣業者常聽到的智慧港口已落地敘事不一樣：檳城港現在公開的是評估窗口，不是採購結案。約兩個月前，New Straits Times曾報導 PPC 推出馬來西亞第一套船舶交通管理系統（VTMS），顯示機構數位化有延續，但不能把 VTMS 成績算進這次 OpenMove AI 洽談。檳城港位在馬六甲海峽北側，也是印馬泰成長三角的物流節點，船期與碼頭設備一閒置，整條北部出口成本就往上走。相關背景可見本站稍早對檳城電子出口的整理。 評估清單比簽約支票更重要 BERNAMA 條列的方向涵蓋船期與貨流整合、物流協調與安全監控、能源管理、車貨動線可視化、預測維護與智慧資源調度，大約六類應用。對台商來說，差別在採購節奏：港機閒置、岸電與能耗、預測維護感測與倉儲可視化，規格會在 POC 階段才收斂。台灣港機、工業物聯網與預測維護供應商若要跟這條線，現在能對的是試點需求與資安條款，不是已經開出的採購單。楊順興也提到智慧與綠色要一起走，並研究綠色港機、油電設備與岸電，但那些仍是後續研究，不是本次 AI 評估的已決事項。 北部馬來西亞節點會先改調度成本 受影響的還包括使用檳城港的航商、卡車隊、倉儲業者，以及倚賴北部馬來西亞進出的電子與製造出口商。港口若把即時資料拿來排船、排拖車與排岸橋，最先變動的通常是等候時間與燃油、電力帳單，而不是馬上換成全新碼頭硬體。下一個可核對的節點很具體：POC 是否啟動、試點範圍寫進哪一份技術規格，以及有沒有公開的成效指標。在那之前，這筆題只能當成港務數位化往前多走了一步。台灣設備與系統商下一步要盯試點規格與資安條款，而不是把智慧港口四個字寫成已經在跑。 延伸閱讀 檳城上半年電子出口逾3500億令吉 州長：缺的是工程師 馬國部長：稀土投資人必須分享技術 霹靂州不趕著開採 更多馬來西亞供應鏈與投資新聞 本文出自：索引新聞 INDEX News原文連結：https://news.org.tw/%e6%aa%b3%e5%9f%8e%e6%b8%afai%e5%84%aa%e5%8c%96-2026-08-22/歡迎分享，轉載請註明出處。
報新聞/編輯部 為提升部落鄉親交通安全、識詐及防竊知能，花蓮縣警察局新城分局嘉里派出所及北埔派出所日前分別前往嘉里部落、大德部落豐年祭活動現場，利用族人返鄉共聚時刻，持宣導文宣向鄉親實施酒駕防制、反詐騙及防竊宣導，提醒民眾提高安全意識，共同守護生命及財產安全。豐年祭為部落重要傳統文化活動，吸引許多旅外族人返鄉參與，警方把握人潮聚集時機，提醒鄉親飲酒後切勿駕車，應選擇代駕或親友接送；同時針對假投資、假求職、假貸款等常見詐騙手法加強宣導，提醒民眾提高警覺、多方查證，切勿將存摺、提款卡或個人金融資料交給陌生人。此外，也向民眾宣導「護民生－全民抓小偷」計畫，鼓勵發現可疑人車或掌握竊盜相關線索時，主動提供警方查辦，透過警民合作共同防制竊盜犯罪。 新城警分局表示，警方將持續深入部落及社區，結合地方活動推動各項安全宣導，提升民眾自我保護能力，也期盼透過警民合作，共同守護部落治安與交通安全，讓鄉親安心參與活動、平安返家。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
「Teachers get support, Kids get hope！」當教育的熱情在九月開學前夕沸騰，一場屬於教師自主生命的盛會再次回到夢想萌芽的地方。南投縣政府於8月22日、23日在南開科技大學盛大舉辦「115年度教師專業成長研習─夢的N次方素養工作坊–中二區（南投場）」。本次研習獲得全台教師熱烈迴響，吸引高達632位教師踴躍報名，最終錄取553位學員，現場開設23個專業班級，並由106位全國講師與9位在地講師攜手同行。透過跨校共備、數位實作與深度對話，展現出台灣教育最溫暖、也最堅韌的自主精進能量。 「夢的N次方」自發起以來，早已成為全國教師自主學習與專業成長的精神指標。回首來時路，這股改變課堂的風潮正是從南投縣爽文國中起飛，如今已在全台開花結果。截至本次南投場為止，全國已累計辦理高達80場研習、總開班數突破1,800班、吸引超過56,000人次教師熱血參與，成功推動逾300個專業社群，並培育出4,900多位在課堂一線落實改變的「實踐家」。115年度研習特別以「社群共好」與「數位深化」為雙核心，旨在AI與數位浪潮襲來的當下，引導教師透過社群扶持，進一步深化數位工具在課堂的靈活應用。 開幕典禮當天，教育部張廖萬堅次長、南投縣政府教育處長王淑玲及南開科技大學董保城董事長與林尚平校長等貴賓均親自出席，展現中央與地方攜手推動教師專業成長的高度重視。張廖萬堅次長指出，「夢的N次方」始終秉持「自發、互動、共好」的精神，115年更進一步加強「社群共好」的橫向連結與「數位深化」的課堂實務，因為唯有教師在專業路上得到支持、持續成長，孩子的希望與潛能才能被真正點亮。 南投縣政府教育處長王淑玲表示，縣長許淑華極為重視素養扎根與數位教育，大力打造「南投好教育」品牌。縣府團隊近年積極推動偏鄉教育翻轉，深化雙語教學與AI教育應用，全面建構智慧校園，將跨域課程與數位學習平台融入每一間教室。本次南投場特別邀請9位在地講師加入，將南投豐富的在地實務經驗與106位全國講師的智慧深刻交融，正是「社群共好」的最佳範例，能為南投的教師建構出更完善的支持網絡，將數位深化的願景化為日常課堂的美好風景。 「夢的N次方」發起人、爽文國中王政忠主任熱情分享，夢N的核心精神其實非常純粹，就是「學好方法、找到夥伴、組成社群、課堂實踐、分享經驗」。從南投這片土地出發，一路陪伴全台4,900多位實踐家看見孩子的改變，這是教育最動人的風景。面對科技變革，115年期待透過更深度的數位工具整合與社群同行的溫暖力量，幫助每一位老師在課堂上點燃孩子的熱情，激發天賦與潛能。 未來，南投縣政府將持續攜手教育部及全國教育夥伴，深耕「夢的N次方」專業增能機制，結合在地文化特色與數位前瞻思維，凝聚全台教育界的光與熱，實踐「社群共好、數位深化」的教育願景，為每一個孩子營造充滿創新、溫度與希望的學習環境。 圖/南投縣政府提供
