台塑四寶股東會，今天輪到台化登場，董事長洪福源指出，第二季合併營收，量差會縮減，可是價差會增加，預估與第一季相當。在缺料操作的情況下，台化以誠信經營為原則，與包括內銷客戶的忠實客戶協商，在料源稀缺的情況下，穩定供應有利基的客戶，並以低庫存操作，避開高價原料及跌價損失風險，努力維持公司盈利。

展望下半年度，洪福源認為，由於波斯灣國家石化工業受到不同程度的破壞，大陸以外地區，供料短缺情況將延續，而大陸過剩產能將會彌補這個缺口，有利利差改善，預期經營情況審慎樂觀，台化將把握此一商機，適時提高開動率，擴展海內外有利基市場，創造更好的利益，希望保持與上半年的績效相當。

洪福源首先回顧台化去（114）年績效表現不理想，他對近23萬名股東表示十二萬分的歉意，面對世局變化與經營環境的挑戰，經營團隊與所有員工，將更努力的為公司創造永續經營，提升獲利能力，希望不負所有股東的期待。

洪福源指出，去年，石化、塑膠產能過剩的困境依舊，台化合併營收2870億3392萬元，年減615億7365萬元，衰退17.7％，主要原因是油價下跌與原料成本缺乏支撐，同業新產能仍持續開出，市場供過於求，產品行情走低，銷售價差減少431億6710萬元。

另外，下游需求疲軟影響，台化為維持營運利益，採取整併產線集中生產，調節產銷及產品汰弱留強，導致銷售量減少184億655萬元。

去年是台化上市以來首次虧損，主要是受到中國大陸超大產能過剩影響，各種產品嚴重低價競爭，加上4月美國啟動對等關稅，打亂原本穩健供應鏈，對台化出口至其他地區的貿易造成不小的傷害，致使第一、二季連續虧損，尤其是第二季受對等關稅及台幣匯率大幅升值影響，單季歸屬母公司稅後虧損EPS 1.16元，合計上半年每股虧損1.24元。

去年第三季起，台化迅速應變，啟動瘦身行動，集中生產控制成本及費用，調整銷售策略，放棄紅海市場，以減虧及獲利為第一優先。

洪福源說，經過同仁努力，第三季獲利EPS 0.3元轉虧為盈，第四季損益兩平，經營情況大幅改善，不過未能弭補上半年的虧損，致全年稅後仍淨損57億9714萬元，每股虧損0.99元。

台化董事會考量永續經營及股東權益，衡量公司淨值仍有3458億，且對2026年營運持樂觀看法，決定動用未分配盈餘，每股分配現金股利0.6元。

台化自去年下半年起啟動的瘦身工作，合併生產的產品有芳香烴、SM、塑膠、尼龍、紡織等，依目前市況及運作情形，應不至於再縮減規模。但仍會持續進行製程、節能、減碳等降本改善，並朝差異化、高值化規格發展，加大開拓有利基市場，並開發有潛力的新事業，朝永續經營的目標前進，為股東創造利益。

今年前兩個月營運狀況良好，各項產品的利差轉佳，本業持續維持有盈餘。2/28 美伊爆發衝突，對全球經貿投下了震撼彈，荷姆茲海峽被封鎖，很多油輪卡在波斯灣內，全世界近20%的原油，無法從波斯灣國家輸出，國際油價暴漲，WTI從年初約每桶60美元大漲超過40美元，連帶輕油與化學品價格齊漲。

三月利差更加轉好，加上尚有低成本庫存，第一季營收與利差良好，加上認列權益法投資收入，使得第一季營運表現不錯，EPS超過1元，比去年大幅改善。目前美伊衝突仍未落幕，油價波動非常大，波灣國家被戰爭破壞的設施修復需要時間，短時間內，原料的供應難以恢復戰爭前狀況。

因此，第二季台化除了安排芳香烴第三廠進行歲修，將持續關注原料供應的狀況，設法找尋替代料源為第一優先，機動調整開動率。

台化也說明永續經營方針：

一、持續優化製程、精實產能、產銷整合
營收規模從高峰期的3800多億元，降至去年2870億元，減少了約千億元，這轉變並非衰退，而是淘汰低效與低毛利的業務。精實後的產能雖然使得收率與固定等單位成本增加，但透過合併生產、製程調整、AI技術等，各項產品成本都有改善。並進行與國內外同業合作商討，於互利互補的情形下，進行供應鏈整合，強化競爭力。
二、持續提升產品差異化、高值化，積極拓展市場
面對產能過剩的競爭，不論巿場如何變化，「差異化」是經營的主軸。去年暫停部分的塑膠產線，整併並提升差異化產品超過50％以上，產品去蕪存菁，繼續產銷精實化、汰弱留強，無論在塑膠、尼龍、紡織，均有差異化規格開發中，同時也積極推動多種素材的合膠、合撚開發，未來一年內，將會對營運有重大貢獻。
三、務實追求產品轉型、能源轉型、管理轉型
在產品轉型：自行研發製程的PIA，台灣及寧波二條線合計年產能40萬噸，為市場領導廠商，且自產原料間二甲苯，已發揮上下游整合優勢，持續貢獻獲利。
資源回收中，海洋耐隆廢棄物以化學回收方式循環使用，除了品牌衣料絲之外，更拓展至細丹尼簾布絲供運動腳踏車胎使用。塑膠回收ABS、PP等會持續供品牌廠商使用，今年以8000噸為目標，另外回收苯乙烯r-SM今年將完成認證並投產。

在能源轉型：節能減排，依照進度執行低階能源回收轉成高階蒸汽技術。水力發電今年將加入了宜蘭深溝小水力新成員外，將持續與台水合作，開發新的小水力案場。
太陽能發電兩岸及越南持續開發中，至2030年將會達成30MW水力發電及100MWp太陽能發電的目標，並透過子公司台化綠能進行綠電銷售，積極參與電力市場。
此外，新港廠煤改氣發電工程已在進行中。2025年碳排實際減量14.1％已經超過2020基準年設定減碳10％的目標。改善結果到2030年將可優於「比2020年減碳25％」的宣示目標。
在管理轉型：已完成台灣廠區14座工廠的數位孿生模擬建置，從單元操作AI管理，到各段製程、全廠、甚至於跨廠整合，完善整廠智慧化，即時分析最佳操作條件，在安全、成本與效率之間取得平衡。未來兩年將進一步推動營運動態管理AI化，應用生成式AI，從原料採購、產銷都納入數位管理，優化營運決策、產品銷售與市場應對能力，提供最佳管理模式分析，創造最大利潤，並計畫將相關技術複製至海外據點。

四、新事業布局
除持續進行閒置的廠房、土地，進行最有利的活化運用。並計劃新事業項目，作為未來成長引擎。首先是「化工廚房」概念，透過與專業化學公司合作，建立小量多樣合成平台，如PI聚亞胺、鈣鈦礦的開發與生產，培養高階化學人才並加速新材料開發，未來逐步放大至工業化量產。其次為低碳氫氣業務，利用既有製程優勢發展高純度氫氣，鎖定半導體等高端應用市場。

持續精進碳化矽技術研發，朝異業領域布局探索。第三則是高毛利複合材料業務，透過材料改質與應用導向開發，擴大醫材、車用、電子、AI伺服器、機能性等用途，提高產品附加價值。目前已展現初步成果，單一工廠每月可貢獻數千萬元獲利，顯示轉型具備實質效益。

洪福源指出，台化正處於由石化、塑膠產業轉型為高附加價值材料及能源整合公司的關鍵階段，將持續透過產能精簡、AI導入與新事業投資，逐步轉向以技術、效率與差異化為核心競爭力。

此外，台化今年首次參加 COMPUTEX TAIPEI 2026，以「化學工業與半導體產業的連結」為主軸，展現由石化及塑膠材料本業，延伸至資通訊、半導體及AI產業鏈的轉型成果及走向。

本次展出聚焦塑膠複合材料、電子級低碳氫氣／特用氣體、精細化學品、再生能源／綠電服務／微電網／EMS 系統，以及AI運算中心招商五大主題，展現台化以材料、能源與場域資源，連結與支持高科技產業在地化發展的蛻變與轉型。

在塑膠複合材料方面，台化長期深耕 PC、PC/ABS 等高值化改性材料，並投入芳香族尼龍、PEEK（聚醚醚酮）等高溫工程塑料開發，可應用於無人機、人形機器人、AI伺服器、AI筆電、5G／6G 網通及半導體載具等領域，實現產業供應鏈在地化，提供全方位Total Solution一站式服務，台化已成為台灣無人機熱塑性材料的主要供應商；另外今年底將量產高潔淨度茂金屬 PP，可應用於 FOUP、FOSB 等半導體晶圓載具，為世界第三家PP晶圓載具材料的供應商。

在電子級低碳氫氣方面，台化推動5N5高純度電子級低碳氫氣專案，規劃利用既有副產低碳氫作為原料，預定於2027年第三季產出。該原料氣已取得第三方碳足跡認證，氫氣碳足跡為0.52 kg CO₂e／kgH₂，約為主流製氫技術的二十分之一。

電子級氫氣可應用於半導體晶圓製程中的還原反應、清洗與保護環境；台化亦規劃發展電子級特用氣體，支援半導體、面板與LED製程需求。

在精細化學品方面，台化推動聚醯亞胺（PI）單體、光阻（PR）材料及鈣鈦礦電池材料等電子特化品的研發，應用於半導體封裝、可撓性銅箔基板、低軌衛星、AI伺服器及次世代太陽能電池等領域，並結合策略投資夥伴研發能力與台化量產管理優勢，提供客製化開發到量產導入的一站式服務。