時序進入2026馬年，晶圓代工龍頭台積電（TSMC）不僅在2025年創下營收新高，年度營收突破新台幣3.8兆元，更在全球範圍內啟動大規模的擴廠計畫。這不僅是單純的企業擴張，更是一場涉及地緣政治、人工智慧（AI）運算能力主導權和技術極限的全球競賽。
台積電是目前唯一一家能夠同時吸引美國、日本、德國和中國大陸等四大經濟體提供補貼的半導體公司。根據《中央社》的統計，台積電在2024年和2025年獲得的政府補貼總額達到新台幣1514.22億元，其中2025年為新台幣762.58億元，略高於2024年的新台幣751.64億元。在全球先進製程和封裝技術需要大量資本投入的時代，各國紛紛投入大量資金，以確保產能和供應鏈安全。
台積電在美國亞利桑那州的子公司，規劃興建「6座晶圓廠+2座先進封裝廠+1座研發中心」，投資規模達到1650億美元，幾乎相當於在美國複製一個「迷你台積電」。此舉不僅僅是為了建立單一的生產基地，更是試圖建立一個可融入美國產業體系的半封閉迴路生態系統。台積電表示，此舉旨在滿足美國客戶在AI時代對本地化或鄰近生產、備援生產的需求，同時響應美國政府推動關鍵技術本地化的政策。
儘管在美國建廠成本高昂且進展緩慢，但亞利桑那州的第一座晶圓廠（4奈米製程）已於2024年底成功進入量產。第二座晶圓廠（P2）預計將於2026年開始安裝設備，並於2027年開始量產，而P3、P4晶圓廠和先進封裝設施仍在規劃或申請階段。值得注意的是，亞利桑那州子公司在2025年實現了新台幣161.41億元的盈利。該子公司在2021年至2024年間一直處於虧損狀態，2024年虧損額達到新台幣142.98億元，四年累計虧損超過新台幣394億元。市場分析指出，亞利桑那州第一座晶圓廠於2024年第四季開始量產，去年是其全面量產的第一年，加上政府補貼，推動該子公司實現盈利。
在日本方面，台積電位於熊本的第一座晶圓廠（JASM）已於2024年底進入量產，且良率表現優異。最初規劃的第二座晶圓廠主要生產6/7奈米製程（以及12/16奈米和22/28奈米等互補節點），目標是將熊本廠的總產能提高到每月超過10萬片晶圓（12吋等效）。然而，到了2026年初，多家權威媒體和產業鏈報告指出，台積電正將熊本第二座晶圓廠從原定的6/7奈米升級為日本第一條3奈米量產線，投資規模也相應上調。這意味著熊本將從一個滿足本地需求的中階節點供應基地，發展成為日本第一個進入先進製程技術核心圈的製造中心。其根本原因是，在汽車需求波動的情況下，與AI相關的需求更加強勁和確定，從而確保3奈米製程的長期客戶承諾和高產能利用率。
除了台積電之外，JASM的股東還包括索尼（Sony）、電裝（Denso）和豐田（Toyota）等日本主要工業企業。這表明，熊本晶圓廠從來不僅僅是一個商業項目，更肩負著本地供應和產業安全的明確使命。日本政府對JASM項目的補貼規模已公開，根據日本經濟產業省（METI）的政策文件，對第二座晶圓廠的先進邏輯製造計畫的支持高達7320億日元。
德國德勒斯登晶圓廠（ESMC）已於2024年8月20日舉行了破土動工儀式，由台積電、博世（Bosch）、英飛凌（Infineon）和恩智浦（NXP）共同投資。計劃生產28/22奈米平面CMOS和16/12奈米FinFET製程，目標月產能為4萬片300毫米（12吋）晶圓。量產計畫將取決於客戶需求和市場狀況。目前，ESMC仍處於建設和產能爬坡階段，2025年虧損新台幣6.88億元。
在中國大陸，台積電的產能主要由兩座晶圓廠提供，分別是位於上海松江的Fab 10和位於南京的Fab 16。上海松江的Fab 10專注於0.11微米至0.35微米的成熟製程，這些製程節點雖然不再是技術前沿，但仍然是電源管理、驅動IC和基本工業控制應用的常青解決方案，為龐大的國內電子供應鏈提供高度可靠的基礎支援。南京Fab 16則涵蓋12奈米、16奈米、22奈米和28奈米等製程節點，2022年新增的28奈米產能，精準地滿足了汽車電子和物聯網設備的爆炸性成長需求。
儘管海外擴張顯著，但業界人士普遍認為，最尖端的技術和最大的產能仍然集中在台灣。進入2026馬年，台積電在台灣北部和南部三大科學園區的建廠步伐已進入加速階段，多達10座工廠同時興建中。這不僅代表著產能的擴張，也構成了一場捍衛技術主權的「心臟地帶保衛戰」。其中，最先進的技術是2奈米和1.4奈米製程節點，建立起一道難以逾越的技術鴻溝。
位於新竹寶山（Fab 20）是全球第一個2奈米技術量產基地。目前，第三期（P3）和第四期（P4）工廠的建設正在快速進行中，以滿足領先AI公司的關鍵訂單。高雄楠梓（Fab 22）作為另一個2奈米技術的戰略要地，規模更加宏大。第一期至第五期（P1至P5）的進展正在全速推進，預計將於2027年第四季全面投入運營，形成全球最密集的超先進製程節點集群。台中（Fab 25）則將目光投向了更遙遠的未來，瞄準了1.4奈米（A14）製程節點。計畫包括建造四座晶圓廠，預計將於2027年底開始進行基於風險的試產，並於2028年下半年全面量產，不斷擴大與競爭對手的差距。
除了前端製程，先進封裝技術也至關重要。隨著輝達（NVIDIA）B300系列等新一代AI晶片的興起，CoWoS封裝已成為制約全球運算能力的關鍵瓶頸。為全面解決供應短缺問題，台積電正在台灣南部帶頭進行一場積極的「封裝技術躍進」，在南科三期、嘉義科學園區和屏東科學園區以前所未有的速度快速擴建多座新的CoWoS封裝設施。台積電計畫到2026年底將CoWoS月產能提高到12.5萬片晶圓以上。
這種將前端製程和後端封裝完全集中在台灣的戰略佈局，發出了一個明確的信號：無論全球局勢如何演變，台灣仍將是台積電最強大的技術堡壘和全球AI產業的驅動力。
台積電這種看似不惜成本的全球擴張，絕非盲目的產能累積，而是一種經過精心計算的「開放戰略」。推動這種全速前進的核心邏輯體現在以下三個方面：
AI需求的指數級成長：這不是泡沫，而是一種新的基礎設施範式。台積電董事長魏哲家曾多次堅定地表示：「AI需求絕不是泡沫。」只要全球大規模模型持續迭代，對運算能力的競賽就會持續下去。對於台積電而言，3奈米、2奈米，甚至是未來的A16（1.6奈米）製程，不再是實驗性的基準，而是全球科技巨頭夢寐以求的保證入場券。這種需求的確定性為台積電在全球積極拿地提供了信心。
地緣政治的鋼索：從「護國神山」到「全球綠洲」。在變幻莫測的國際局勢中，台積電掌握了「不把所有雞蛋放在同一個籃子裡」的生存法則。面對關稅威脅和地緣政治博弈的雙重壓力，台積電巧妙地啟動了一項風險緩解流程，同時在美國、日本、德國和中國大陸建立工廠。透過將曾經集中在「護國神山」的資源分散到一個「全球綠洲」網絡中，台積電不僅獲得了大量的補貼，還在政治談判中獲得了更大的靈活性，從而大大降低了依賴單一地區帶來的供應鏈風險。
絕對的技術主導地位：良率才是硬道理。儘管英特爾（Intel）在其18A製程技術上不斷追求，試圖透過背面供電技術超越台積電，但台積電握有兩張王牌：超高的良率和強大的生態系統黏性。進入2026年，台積電2奈米製程技術的良率預計將呈現爆發式成長。這種從實驗室到量產的效率轉變，是競爭對手在短期內難以逾越的差距。憑藉這種強大的交付能力，台積電繼續牢牢掌握著全球領先製程的定價權——即使價格上漲，客戶仍然排隊等候。
台積電積極的建廠行動看似一場高風險的賭博，但更像是對時代變遷的必然回應：當人工智慧將運算能力轉化為國家競爭力，而先進製程和封裝成為全球產業的瓶頸時，台積電必須將自己從一家晶圓代工廠升級為基礎設施。在美國，它押注於政治和客戶的確定性；在日本，它依賴於節點推進後的區域黏性；在德國，它押注於汽車產業的制度化供應；在中國大陸，它依賴於成熟製程帶來的穩定現金流；在台灣，它專注於決定未來十年的核心——最先進的世代和封裝主戰場。因此，真正的問題從來都不是台積電為什麼到處建工廠，而是：當世界為確定性買單時，台積電能將其領導地位牢牢掌握在手中多久？下一輪半導體競爭不僅僅取決於製程參數，還取決於生產網絡、交付系統和地緣政治運作能力。台積電已經率先採取了行動——整個世界都被迫加速前進。
2024年巴黎奧運，台灣代表團以2金5銀1銅的成績收官，創下近年海外奧運的亮眼表現。這個數字背後，是超過20年的台灣體育改革政策堆疊——從《國民體育法》修正、重點項目補助，到國家運動訓練中心升格，政府累計投入數百億預算。但真正的問題是：這些錢與政策，哪些確實讓選手變強了？哪些仍在空轉？本文將逐一檢視。 改革起點：2003年後台灣體育政策如何轉型 2004年雅典奧運，台灣以1金2銀1銅作收，成績中規中矩，但內部檢討聲浪卻相當激烈。政府隨即啟動政策反思，《國民體育法》在此後數年間多次修正，核心方向從「普及體育」轉向「競技卓越」。 2006年前後，體委會（今體育署）正式建立重點運動項目補助機制，集中資源扶植具奪牌潛力的項目，並設定「奧運獎牌」為主要績效指標。這個轉向奠定了此後15年體育政策的基本框架。 重點培訓資源集中化：羽球跆拳道的成功與排擠效應 重點項目補助政策在羽球、跆拳道、舉重等項目上確實看得到正相關。戴資穎長年穩坐世界排名前段，跆拳道則在2004至2020年間持續貢獻獎牌，舉重的郭婞淳更在東京拿下金牌。這些項目的共同點：長期列為重點補助、訓練資源穩定、選手出賽機會充足。 然而，資源集中化的代價是非重點項目的明顯排擠。田徑、游泳等基礎運動長期資源不足，選手反映補助申請繁瑣、訓練環境落差懸殊。政策的「選邊站」邏輯，讓部分潛力項目在萌芽階段便失去支撐。 旅外選手與職業化：制度外的競爭力關鍵 王建民征戰美國大聯盟、林書豪登上NBA舞台、戴資穎長年旅外征戰世界巡迴賽——這些台灣體育史上的高光時刻，幾乎都發生在體制之外。旅外環境提供了國內無法複製的高強度競爭與資源。 台灣職棒（CPBL）歷經假球風波後的整頓改革，帶動基層棒球能量回升，青少年棒球人口在2010年代逐步回穩。然而，政策能否主動「創造」旅外成功模式？答案仍是保留的：語言、簽約環境、職業聯盟規模等結構性障礙，非單一政策可解決。 科學化訓練導入：國家運動訓練中心的實際成效 國家運動訓練中心（國訓中心）於2015年正式升格為行政法人，硬體設施大幅翻新，運動科學團隊、傷害防護與心理諮詢服務也逐步到位。選手可在單一場域獲得訓練、醫療、住宿、膳食的整合資源。 實際效果方面，入住國訓中心的奧運選手普遍反映傷害處理速度明顯提升。但與日本、英國相比，台灣在數據追蹤系統化與科研人員編制上仍有明顯差距，部分選手坦言「科研資源有，但整合進訓練計畫的程度還不夠」。 學校體育改革：體育班政策的育才與爭議 體育班制度讓有潛力的青少年選手能在義務教育階段維持高訓練量，是基層育才的重要管道。部分縣市更推動體育實驗學校，嘗試整合學業與競技訓練的雙軌模式。 然而問題同樣明顯：基層教練薪資偏低、流動率高，導致優秀教練不斷出走，育才品質難以穩定。選手升學管道雖逐步多元，但「念書還是訓練」的兩難仍是許多家庭的現實困境，制度設計仍有優化空間。 女性與小眾運動崛起：政策推力還是市場驅動？ 台灣女子網球、高爾夫、射箭在國際賽場的成績持續亮眼，盧彥勳、曾雅妮、譚雅婷等選手帶來高能見度。這波崛起究竟是政策功勞，還是市場與媒體的結果？ 答案更接近後者。政府雖訂有性別平等體育政策，但執行上的落差依然存在，女性教練比例、女子賽事補助仍明顯低於男性。企業贊助與媒體曝光反而是推動小眾項目發展的更直接動力，政策扮演的多半是「不阻礙」而非「主動促成」的角色。 未解難題與台灣體育改革的下一步 20年改革後，台灣體育競爭力確實提升，但結構性問題仍待突破： 教練人才斷層：頂尖退役選手轉任教練的誘因不足，薪資與社會地位均需提升。 場館公平使用：國家級場館優先服務菁英選手，基層運動者的使用機會相對受限。 退役轉銜機制：選手退役後的職涯輔導仍不完善，部分人面臨就業斷層。 日本透過「Sport Japan」長期計畫整合產官學，英國則以「UK Sport」精算投資報酬率分配資源，兩者都值得台灣借鏡。台灣體育改革的下一個20年，需要更精準的政策評估機制，而非持續擴大預算規模。 提醒讀者：相關補助標準與政策細節持續調整中，最新數據請以教育部體育署官方公告為準。 常見問題 FAQ 台灣近20年在奧運的獎牌數有成長嗎？ 整體呈緩步成長趨勢。2000年雪梨奧運獲1金4銀2銅，2004年雅典1金2銀1銅，2020年東京奧運達到2金4銀6銅的歷史高點，2024年巴黎則以2金5銀1銅作收。獎牌項目集中在羽球、舉重、跆拳道、射箭與柔道等重點培訓項目。 國家運動訓練中心對選手有什麼實質幫助？ 國訓中心提供住宿、膳食、傷害防護、運動心理諮詢與科學化訓練支援，入住資格以國家隊選手為主。實際幫助上，傷害處理效率提升最受選手肯定，但科研數據整合進訓練計畫的深度仍有待加強，與日韓頂尖體制相比仍有差距。 台灣哪些體育政策被認為是最成功的？ 綜合多方評估，「重點運動項目補助機制」對羽球、舉重、跆拳道等項目的奪牌成效最為直接；「體育班制度」在基層育才上也有一定成效。相對而言，旅外選手支援計畫與退役轉銜機制則被認為仍有較大改善空間。 台灣體育政策和日本、英國相比，差距在哪裡？ 日本與英國均建立了以數據為基礎的資源分配機制，能精算每個項目的奪牌投資報酬率，並設有長期滾動式評估系統。台灣目前的政策評估仍偏向結果導向，缺乏系統性的中期追蹤與調整機制，科研人才編制與國際交流經費也相對有限。 〈台灣體育改革20年：哪些政策真的讓選手變強了？〉這篇文章最早發佈於《668 ENews 新聞網》。
文／張可芙 將於9月3日全台上映的法國性喜劇《今晚我想來點棒的》，是法國超過70萬人次觀影的賣座影片，影片一開場就很直接——結婚20年的芬妮與發明家丈夫湯姆，婚姻幸福、感情穩定，卻藏著一個說出來有點尷尬的秘密：芬妮從來沒有體驗過性高潮！得知真相的湯姆又氣又沮喪，卻沒有因此打退堂鼓，反而決定發揮工程師本色，動手設計一款能讓女性真正感受愉悅的「神奇用品」。一對結婚20年的夫妻，就這樣從臥房「研究」到公路開車、魚缸爆裂等等荒謬場景，展開一場、爆笑，卻又意外溫柔的高潮大冒險。本片故事靈感則是來自全球知名親密健康品牌 Womanizer 的真實發明歷程。 亞歷珊卓拉米表示，自己拿到劇本時，就很好奇導演究竟要怎麼拍攝電影中的親吻與高潮場面，因為這絕對是全片的重要挑戰。結果蕾米柯里希不但事前把鏡頭運動、拍攝方式解釋得非常清楚，現場一定會播放「音樂」讓他們耳朵放鬆跟著身體也放鬆。亞歷珊卓形容，整個過程「非常流暢」，導演給予演員充分安全感，也讓她能夠專心投入角色。 電影裡還有一場讓人印象深刻的戲：芬妮為了探索自己的愉悅，意外接觸到「交換伴侶俱樂部」。但是問題來了——導演坦承自己根本沒去過！她沒有直接照搬現實世界的俱樂部，而是從電影作品尋找靈感，其中就阿湯哥和妮可基嫚主演的經典電影《大開眼戒》。不過蕾米柯里希並不想把場景拍成傳統情色片，而是希望營造出現代、時髦又帶點實驗性的氣氛，因此加入大量圖像化霓虹燈、柏林風格夜店風格，這個臨時俱樂部根本就是一個充滿情慾賁張的情色場景。 蕾米柯里希雖然把《今晚要要來點棒的》拍成一部充滿喜趣和法式幽默的性感題材，在法國拿到很棒的票房成績，但其實一開始她卻相當抗拒，她透露：「最初有人拿這個故事找上我時，第一個念頭是『不要』！因為自己來自比較保守的家庭，內心又很害羞，所以要拍攝女性高潮、情趣用品這個題材讓我很猶豫也沒有自信。」結果就在蕾米真正開始研究這部電影之後，為了要表演性治療心理師給演員看，演著演著就被女主角拱上這個角色，因此在片中可以看到蕾米的精彩演技！ 亞歷珊卓拉米分享，在電影上映後的特映活動上，她甚至遇到一家人一起來看電影——從年輕女孩、父母一路到祖母，最讓她驚訝的是，當大家問「是誰決定來看這部電影？」時，祖母竟然大方回答：「是我！」亞歷珊卓拉米笑說，這讓她感受到電影真正突破的並不是尺度，而是它讓不同世代都能夠自然談論一個過去難以啟齒的主題。 蕾米柯里希也透露，法國觀眾最常給她的回饋竟然不是「這部電影尺度很大」，而是：「好久沒有笑得這麼開心了！」從夫妻、單身觀眾到不同年齡層的觀眾，都在看完電影後開始討論女性愉悅、伴侶溝通與愛情。 電影靈感來自真實故事，取材自全球知名親密健康品牌 Womanizer 的發明歷程。Womanizer 為全球知名親密健康品牌，是「吸吮器」品類的原創品牌，也是 Pleasure Air Technology™（空氣吸啜技術）的原創發明者。品牌創立於 2014 年，目前業務遍及全球超過 90 個國家，累積服務超過 1,100 萬名消費者。
【記者王志成／台北報導】 台北市文山區指南宮凌霄寶殿二十四日發生大火，現場付之一炬。行政院長卓榮泰(二十六)日前往訪視時表示，指南宮是台北市民極為重要的信仰中心，未來廟方在修復技術或經費上有需要協助之處，中央將與地方仔細討論，盼能儘速協助完成重建。 卓榮泰在行政院發言人李慧芝陪同下走訪指南宮，民進黨立委吳沛憶及台北市長參選人沈伯洋亦到場關切。卓榮泰表示，指南宮無論是在家庭旅遊、學校戶外教學或是節慶活動中，都扮演著相當關鍵的角色，市民與遊客皆十分珍視此地。 卓榮泰說明，火災發生的第一時間，他便與內政部、消防署及廟方保持密切聯繫，持續掌握最新狀況，並確認火勢在歷經三小時二十幾分鐘後獲得有效控制。 卓榮泰強調，對於未來的復建工作，不論是修復技術支援或相關經費需求，中央與地方政府都將通力合作並深入討論，期盼能以最快速度恢復信仰中心的原貌，讓指南宮再度成為各方祈福與旅遊的勝地。
