日本企業間正加速擺脫對甲骨文（Oracle）資料庫的依賴。《Business Journal》報導指出，高昂的授權費用以及供應商鎖定（vendor lock-in）是促使企業轉向其他解決方案的主因。亞馬遜（Amazon）已轉向使用 Aurora 及 DynamoDB，而日本的倍樂生（Benesse）和田邊三菱製藥等公司，也正利用 Azure 和 PostgreSQL 進行雲端遷移。
甲骨文資料庫管理系統（Oracle Database）在 1990 年代至 2000 年代間，成為日本金融、製造、流通、通訊等產業基幹系統的標準。其高可用性、龐大的資料處理能力以及穩固的支援體系，讓許多企業安心採用。然而，隨著數位轉型（DX）及雲端化的浪潮來襲，甲骨文資料庫逐漸被視為阻礙企業敏捷性的因素。
報導指出，企業IT策略會議中開始出現「脫離 Oracle」的聲音，主要原因有二：成本高漲與供應商鎖定。甲骨文資料庫的授權體系複雜，費用會根據 CPU 核心數和使用功能累加。此外，每年的維護費用也可能達到授權價格的 20% 左右，長期下來成本負擔相當龐大。更甚者，甲骨文近年來停止提供入門級產品，並加強推動用戶轉移至 Oracle Cloud Infrastructure（OCI），使得企業的選擇更加受限。
供應商鎖定是另一個問題。一旦企業以甲骨文資料庫為中心構建系統，要轉移到其他資料庫，就必須大幅修改應用程式。此外，雲端環境的授權條件也可能改變，導致遷移成本大幅增加。IT 記者小平貴裕表示，雲端時代的IT策略應著重於靈活的系統架構，但以甲骨文資料庫為中心的架構，可能會使雲端遷移和多雲策略變得更加困難，這對於企業的數位轉型而言是一大阻礙。
亞馬遜的「脫離 Oracle」行動，對業界產生了巨大影響。亞馬遜曾是全球最大的甲骨文資料庫用戶之一，但自 2010 年代後期開始，逐步將內部系統轉移至自行開發的資料庫，例如 Amazon Aurora 和 DynamoDB。包括 Kindle、電商平台、物流管理等服務，都已從甲骨文資料庫轉移至這些系統。AWS 工程部門當時表示，已逐步轉移了數千個資料庫，並節省了數億美元的成本。此舉震撼了全球IT產業，讓許多企業開始重新評估其IT策略。
在日本，倍樂生將平板學習服務「Challenge Touch」的基盤，從內部部署的甲骨文環境轉移至 Microsoft Azure 的雲端資料庫，藉此降低硬體採購成本和授權費用。此外，透過雲端的可擴展性，也能靈活應對突發的流量增長。
田邊三菱製藥則採取更務實的策略，針對不同系統選擇最適合的資料庫。可轉移的系統改用 PostgreSQL 或 SQL Server，雲端環境以 Azure 為中心重新設計，對甲骨文依賴性較高的系統則透過虛擬化基盤來提高效率。小平貴裕指出，大型企業的基幹系統通常有數十年的歷史，一次性更換資料庫並不實際。重要的是，將今後的新開發項目切換至開放技術，並逐漸降低依賴程度。
PostgreSQL 的進化是「脫離 Oracle」的技術基石。PostgreSQL 是一種開放原始碼的關聯式資料庫，現已具備足夠的效能與可靠性，可供企業使用。許多雲端服務都提供與 PostgreSQL 相容的資料庫，例如 Amazon Aurora PostgreSQL、Google Cloud SQL 和 Azure Database for PostgreSQL。由於 PostgreSQL 是開放原始碼，因此無需授權費用，且能在雲端環境中彈性使用。IDC 的資料顯示，企業在選擇資料庫時，採用開放原始碼資料庫的比例逐年增加。尤其是在新建系統中，直接採用 PostgreSQL 的案例正快速增加。
儘管如此，從甲骨文轉移並非易事。許多長期運作的系統，往往高度依賴預存程序和專用功能。因此，成功轉移的企業通常具備以下共通點：
一家大型系統整合商的幹部表示，資料庫是企業系統的「心臟」，選擇依賴哪個供應商，並非單純的技術選擇，而是經營判斷。現在，日本企業正首次正面地面對這個問題。在雲端和開放原始碼的時代，企業需要的，是不受特定供應商束縛的靈活IT基盤。企業必須掌握資料的主導權，並迅速應對商業環境的變化。為此，提高系統的自由度至關重要。「脫離 Oracle」不僅僅是一種IT趨勢，更是企業重新掌握IT基礎設施主導權的結構性轉變，並可能左右日本企業數位轉型的進程。
圖：太平洋房屋土城金城加盟店提供。 【記者張嘉誠／綜合報導】 在瞬息萬變的房地產市場中，買房賣房不只是交易，更是一場關於家庭資產與人生規劃的決策。一位在業內深耕近二十年的房仲專家——朱宏杰指出：「真正的專業，來自於不只站在銷售端，更曾親身站在風險承擔的那一方。」他任職於太平洋房屋土城金城加盟店，以其獨特的「投資人視角」與「顧問式服務」，成為在地客戶與跨區移居者口中值得信賴的對象，更是許多人在進行地產決策時，首要土城房仲推薦的專業人士。 二十年磨一劍：從直營基本功到投資市場的淬鍊 朱宏杰的房仲生涯起點於新北市土城區的直營體系，扎實練就了不動產交易的全流程基本功。隨後轉戰台北市核心的大安、中正區，歷經8-9年高總價、多元產品買賣的洗禮，累積了對市場價格與客戶需求的深度理解。然而，他不僅止步於仲介角色，更曾毅然轉身成為「買斷型」不動產投資人，親身經歷籌措資金、承受市場波動、精算進出場時機的全過程，並深刻體會銀行估價與市場實際成交價格之間的微妙差距。 「這段經歷讓我學到最重要的一課是：『這個價格，未來到底賣不賣得掉？』」他坦言，親自承擔過風險後，看待每一筆交易的角度全然不同。如今，朱宏杰選擇帶著這份寶貴的「風險意識」回歸第一線仲介服務，深耕最初的起點——土城區及周邊，目標是成為客戶資產的「守門人」。 圖：太平洋房屋土城金城加盟店提供。 洞見土城市場：穩健紅利與重劃區的理性解讀 針對主要服務區域，他提出精闢的市場洞察。他分析，土城區長期擁有穩健的四大支柱： 一是捷運板南線、三鶯線及未來萬大線所帶來的交通紅利； 二是穩定的自住人口結構，並非純炒作市場； 三是相對台北市更為親民的房價，持續吸引首購與換屋族； 四則是重大建設持續發酵，如金城交流道、土城長庚醫院、司法園區遷移與中工雲宇宙 AI 園區等，不斷提升區域能見度。 而備受關注的土城重劃區，他則提出理性分析：「新案價格已與舊市區拉開差距，呈現『產品分化』趨勢。」他提醒，重劃區物件的保值關鍵，在於生活機能成熟度、社區規模與產品定位，並非所有物件都具備同等潛力。此外，土城舊市區、樹林及板橋邊緣帶，因房價形成有效的「緩衝帶」，也成為務實買方的重要替代選項。這份客觀分析的能力，正是資深顧問能提供的重要價值，也是為何尋求專業土城房仲推薦時，市場洞察力成為關鍵指標。 差異化優勢：誠實分析，拒絕盲目成交的顧問哲學 「我與其他同業最大的不同，在於我『真的買過、也擔心過』。」朱宏杰直言，正因經歷過投資人的資金壓力，他的服務核心強調「誠實分析」與「風險告知」。他擅長從銀行鑑價邏輯、實際成交動能、以及物件未來流通性等角度進行評估，甚至不惜在市場高風險時點「勸退」客戶，避免其陷入財務困境。 他的主要服務項目也圍繞此核心展開，包括：不動產買賣整合、深度價格與投資可行性評估，以及為賣方客戶量身訂做的出售策略規劃，而非制式化上架。這種顧問模式，特別吸引土城在地換屋族、雙北通勤首購族，以及理性的資產配置型客戶。 圖：太平洋房屋土城金城加盟店提供。 服務的根本：建立信任，超越單次交易的關係 令人印象深刻的是，他的服務口碑常來自那些「看似未成交」的案例。例如，曾協助屋主在市場停滯期，透過重新包裝產品、調整銷售節奏而非一味降價，最終成功售出；也曾因勸阻客戶在價格高點衝動進場，雖失去當時的佣金，卻贏得了客戶長久的信任與後續的轉介紹。對朱宏杰而言，成交是結果，但協助客戶做出「正確的決策」才是過程中最重要的事。 對於正在土城區及周邊尋找房產服務的民眾而言，一位兼具深厚在地經驗、宏觀市場視野，並能站在買賣方真實利益思考的專業顧問，無疑是最強大的後盾。這也正是為何朱宏杰的專業經歷與服務哲學，使其成為區域內備受推薦的房仲專家。 土城房仲推薦-朱宏杰 企業品牌名： 太平洋房屋土城金城加盟店 服務專線：02-8262-1119 行動電話：0953-555-559 店面地址：新北市土城區金城路三段21號 深耕區域：新北市土城區、土城重劃區、樹林及板橋交界生活圈 591: https://m.591.com.tw/v2/userCenter/digital-card/4913 Line ID: 0953555559
記者張杰倫報導 最近時尚圈最熱的話題，莫過於香奈兒全新25手袋的形象影片。畫面中，Margot Robbie的身影分身交錯、重疊穿梭，流暢得讓人幾乎以為是後製特效的炫技。但真正令人著迷的，恰恰是這支影片背後的創作哲學——它來自名導Michel Gondry之手，而這位導演最為人稱道的，正是他對「物理實拍」近乎偏執的信仰。 如果你還記得25年前Kylie Minogue那首橫掃葛萊美的《Come into my world》，那你對Gondry的風格絕不陌生。當年那支MV與如今的香奈兒廣告，都採用同一套邏輯：不依賴CGI，而是用極度精準的Motion Control系統，讓攝影機沿著預設軌道反覆移動，每一圈的速度、焦距、光圈都絲毫不差。Margot Robbie則必須一遍又一遍地走著完全相同的路徑，步速、姿態、甚至眼神落點都經過嚴密計算，才能在畫面重疊時，讓分身之間既有互動感，又不至於「穿模」碰撞。 這種「笨拙而精準」的創作方式，聽起來費工費時，卻恰好與香奈兒的品牌靈魂遙相呼應。創意總監在時裝上的追求亦是如此——那件看似長款斜紋軟呢的外套，實則由成千上萬串珠混織而成，每一處細節都是極致手工對經典元素的重組與重生。香奈兒之所以成為今日的頂尖品牌，從來不是靠捷徑，而是靠這種對細節的「內捲式進化」。 說到底，時尚與藝術的迷人本質並不相同。把事情做好已經值得誇獎，但永遠追問「還能更有趣、還能更好嗎？」——正是這種態度，讓一個品牌擁有近乎宗教般的狂熱追隨者。香奈兒總是願意費時費力集結全球優秀人才，認真對待每一次與大眾對話的機會。這支25手袋影片，與其說是廣告，不如說是一場關於信念的展演：真正的奢華，從來不怕麻煩。 [embedded content] Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
▲社會局長與社區兒少體驗2026高雄兒童節「小恐龍運動探險家」。(圖/社會局提供) 【亞太新聞網/記者鍾尚軒/高雄報導】 為了讓社區兒少擁有難忘的假期，社會局於昨（3）日舉辦「兒童節一日遊」活動，邀請來自那瑪夏、桃源及六龜等社區據點的小朋友、家長及老師共襄盛舉。活動特別結合市府「2026恐龍酷樂園」及國立科學工藝博物館活動，透過「體育體驗」與「自然科學」的雙重探索，激發孩子的無限創意與活力。 一日遊活動特別結合高雄 THE LIN 林皇宮席宴股份有限公司，自去年起連續兩年贊助社會局兒童節活動美味午餐，讓參與的孩子們在盡情玩樂之餘，也能享受豐盛美食。今年張志豐董事長也親自出席接受感謝狀及社區兒童致贈感謝卡片。市府郭添貴秘書長表示，感謝林皇宮的熱情支持，亦感謝高雄市不動產仲介經紀商業同業公會贊助活動經費。今日行程從上午在衛武營的化石考古體驗及多項有趣體育探險活動開始，孩子們在「恐龍酷樂園」中驚呼連連，隨後下午前往科工館進行科學探索、學習，公私協力讓孩子獲得一份不一樣的兒童節禮物。 郭添貴秘書長強調，兒童是國家的未來，市府團隊長期致力完善托育與福利政策。目前高雄市已設置 69 處公共托育機構及 25 處親子館，提供家長多元育兒支持；針對社區弱勢兒少，全市更設有 60 處服務據點，提供課後照顧與團體活動，努力成為每個家庭最堅實的後盾，市府及社會局團隊也感謝所有家長與社區工作人員一同照顧孩子成長，未來持續跨界合作，為高雄的孩子營造更友善、快樂的成長環境。 高市府於4月3日至6日兒童節假期，在衛武營舉辦恐龍酷樂園活動，特邀日本擬真恐龍首度登台，除了有多場恐龍秀，還有熱鬧的恐龍主題市集；社會局於4月3日及4日也在兒福中心戶外區舉辦「魔幻兒童節－親子童樂會」，歡迎大朋友帶著小朋友連假期間來高雄共襄盛舉、歡樂享受屬於兒童的月份。
