秋日森呼吸 「基隆潮嚮・綠動市集」壓軸登場

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Admin 十一月 27, 2025 0

結合遊戲、手作與自然體驗 共賞暖碇的綠意慢生活

隨著秋意漸濃,基隆市政府今年度「潮嚮」系列最終場活動—「基隆潮嚮.綠動市集」,即將於 11月1日(六)至11月2日(日)13:00–17:00 在暖暖碇內十五號公園盛大登場!活動結合自然、人文與慢生活,打造一場專屬基隆的綠色盛會,邀請市民與旅客攜家帶眷,一同「森呼吸」,在山林與香氣間體驗暖碇的人文故事。

「綠動市集」以暖暖當地人文歷史為主軸,規劃「眷村記憶、礦業文化、水資源歷史」三大主題展區,並串聯過港、碇內、義建、碇祥、義興五大社區,呈現從黑金礦業到綠色療癒的歷程。現場同步推出四大手作DIY體驗—薯榔刷染提袋、草本苔球、手作拓印包包與調香體驗,讓參與者體驗「取之自然、用之自然」的永續生活哲學及在地特色藍染文化。

除了靜態展覽與手作活動,活動更規劃「暖碇小旅行導覽」與「綠動尋寶闖關遊戲」,帶領民眾走入社區巷弄,探訪礦坑遺跡、百年幫浦與眷村文化。透過遊戲互動與導覽解說,深入了解暖暖的生態與人文之美,讓學習與娛樂兼具,是親子共遊的最佳選擇。活動兩日皆有現場舞台表演,邀請在地表演團體、街頭藝人與親子最愛的泡泡秀,營造放鬆又熱鬧的綠色派對,民眾可自行帶上野餐墊,在秋日午後的陽光下享受音樂、香氣與微風交織的慢活時光。

「基隆潮嚮.綠動市集」僅此兩天限定,邀請大家一同走入山林、體驗手作,感受暖碇的綠色魅力與慢生活節奏。更多活動資訊請上 「潮嚮・山海基隆」 與 「農來作伙農情交流平台」 粉絲專頁查詢。
「潮嚮・山海基隆」粉專 : https://www.facebook.com/share/p/1DJbG7bELZ/?mibextid=wwXIfr

活動時間:2025年11月1日(六)–11月2日(日) 13:00–17:00
活動地點:碇內十五號公園(基隆市暖暖區碇內街100號)
小旅行套票報名連結:https://www.accupass.com/event/2510210725051207988204


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啟動「專業治理」與「學術卓越」 東海大學董事會組「黃金陣容」

《圖說》富邦集團董事長蔡明忠(左)加入東海董事會。 【民眾網諸葛志一臺中報導】教育部 30日正式核定東海大學第36屆董事會名單,在15位席次中,共有8位新任董事加入,更換人數創歷年最高紀錄。這份「黃金陣容」成功匯集富邦集團董事長蔡明忠、前台大校長、現任中研院院士楊泮池、前成大校長蘇慧貞、國際建築大師姚仁喜、帆宣科技總經理林育業等重磅人物。 東海大學校長張國恩表示,如此大規模的改組,顯示東海正全面啟動「專業治理」與「學術卓越」的雙引擎,致力於重返教育領導地位,展現與公立大學並駕齊驅的辦學決心。 東海大學發布新聞指出,這份由教育部正式核定的第36屆董事會名單,15位成員橫跨金融、生醫、半導體、廣告、建築及法律等領域,包含:吳清邁、邱上嘉、陳錦生、蔡國洲、孫智麗、莊淑芬、楊劉麗珠、呂桔誠、林育業、姚仁喜、楊泮池、蔡明忠、錢安良、吳美齡及蘇慧貞,成員精準對接了全球高等教育所需具備的「學術影響力、產業連結力、營運創新力」。 黃金陣容由現任董事長、哈佛大學經濟學博士吳清邁親自擘畫邀約,吳清邁對母校有著深厚的情感與責任感,他深知私校轉型的迫切性,因此在任內與校長張國恩商議,以極大的格局與誠意,成功邀請多位原本在各自領域已居巔峰的翹楚入席,為第36屆董事會奠定了穩固且具備國際視野的基調。 富邦集團董事長蔡明忠在校方三顧茅廬後,經深思熟慮後,決定加入東海董事會,他的加入代表著企業經營與教育使命的結合,更象徵東海導入企業化治理的基因,尤其借重蔡明忠在金融永續與數位創新的實力,將成為東海發展最強韌的後盾。帆宣系統科技總經理林育業在半導體與高科技設備的專業,這兩位企業巨頭將建構起從金融、科技的完整生態系,為東海學子鋪設一條與產業無縫接軌的實踐之路。 《圖說》世界級建築大師姚仁喜。 在本次改組中,受教育界矚目的便是前台大校長楊泮池博士與前成大校長蘇慧貞博士的加入。楊泮池博士作為醫學權威與中研院院士,將指引生醫科技與跨領域研究的精準方向。蘇慧貞校長則以細膩的校務治理、卓越的國際連結及對環境永續的堅持聞名,兩位資深教育家的參與,加上現任校長張國恩為前台師大校長,三人皆擁有深厚的國立頂尖大學治理經驗,可望共同帶領東海的學術佈局朝向更高層次邁進。 除了學術與企業,還有世界級建築大師姚仁喜的加入,為東海引以為傲的校園建築遺產與未來環境規劃,提供了國際級的專業指導。名單中亦包含了前臺灣金控董事長、現任國際經濟合作協會理事長呂桔誠、生物科技專家孫智麗及法學專家吳美齡等各界菁英。 東海大學表示,「更換過半、匯聚群賢」的新任董事會,將於4月21日正式啟動,東海將大步邁向創新改革之路,打造一流大學。 《圖說》東海大學校長張國恩(左)表示,董事會大規模的改組,顯示東海正全面啟動「專業治理」與「學術卓越」雙引擎。

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不是早買就便宜——機票這件事,其實很多人都搞錯了

東焱老師 AI繪圖 文/東焱 在筆者從事旅遊業長達三十多年的經驗中,很多人一開口就問我:「機票是不是越早訂越便宜?」「廉價航空是不是一定比較省?」老實說,這兩句話都只對一半。而另外一半,就是多數人一直在多花錢的原因。 曾經在2015年一場由日本觀光局所舉辦並邀請我講演一場「自駕遊」的講座中,我首先分析在當時還方興未艾的廉價航空的分析:在這之前我先講一個最基本的觀念:買機票,買的不是機票,是一整段移動。 很多人看機票,只看「價格」。但實際上你買的還是: 行李能不能帶 時間好不好(紅眼班還是正常時間) 能不能改票 有沒有餐、選位 所以同樣一張「看起來便宜」的票,最後加一加,常常就不便宜了。也或者是說,機票本身很便宜,但為了搭乘這便宜的機票,卻要花很多的時間等待、停留甚至是高額的交通費用。 一般航空 與 廉價航空比較圖來源 東焱老師 AI繪圖 廉價航空,真的比較便宜嗎? 我們常講的「廉價航空」,其實正式名稱是 LCC(Low-Cost Carrie,低成本航空)。像早期的亞洲航空、近期的台灣虎航、樂桃航空這類都屬於LCC。這類空公司的營運邏輯其實很簡單,她把所有東西拆開賣,像行李要加價、選位要加價、餐點要加價等,同時搭乘時的航廈、航班時間等等,都會是最離峰的時段。但你看到的票價,只是「坐上去的價格」。所以問題來了,如果你需要托運行李、想坐好一點的位置、不想凌晨飛/或凌晨到,或者希望有舒服的候機空間,那最後加一加,有時候會比如華航或長榮這類的一般航空公司還貴。 結論很簡單,廉價航空不是比較便宜,而是把原本整包的內容「拆解」成不同的選項,再讓你逐一疊加上去。我常舉例子,就像原本你買的是一個完整的雞腿便當(有主菜加上三項配菜),但你只買到了便當盒加一碗白飯,最多淋上一點湯汁,如果要湊到「類似」完整雞腿便當的樣子,那你必須另外加購雞腿跟配菜;買過自助餐的人應該都知道,這樣反而比較貴… 為什麼疫情之後機票變貴? 這個問題,很多人都有感。但原因其實不是單一的,底下幾點是筆者的觀察: 飛機還沒完全回來:疫情期間,航空公司裁員、賣飛機、縮航線。現在需求回來了,但供給還沒完全跟上。人多、位置少,自然就貴。 路線變長、成本變高:像俄烏戰爭,很多飛歐洲的航班要繞路。目前中東局勢也是一樣。飛比較久、油用比較多,票自然上去。 大家真的很想出國:疫情後大家有一種「補償心態」。不是價格在漲,是需求在衝。 機票其實像股票:每天都在變 現在的機票價格,不是固定的。而是系統在動態調整,也就是所謂的「浮動票價機制」;今天多少人在查機位、哪些路線被查詢的次數最多、已經賣掉多少機位了、接下來是不是旺季,還有一個很重要的,但很多人都會忽略的因素「你的電腦或設備,查過多少次同一條路線了」,所以你昨天(甚至是前幾分鐘)看到的價格,現在不一定存在,很有可能會隨著你的查詢次數而越來越高(表示你有需求,但你在觀望) 那重點來了:到底怎麼買才比較不會買貴? 我不講網路那種「都市傳說」,直接講實務有用的。 提早,但不要太早,日本、東南亞大約抓 1~3 個月,歐美路線至少抓 3~6 個月;若太早買(例如一年前),常常反而買在高點。 避開大家都要出門的時間。連假、暑假、過年這些時段不是「貴」,是「一定貴」。因為大家都要那時候走。 平日出發,真的有差。大致來說,週二、週三出發的比較便宜,週五、週日就相對比較貴。但記住,是「大致上」。 比價網站很好用,但不要只看它,更不要直接下單。像 Skyscanner、Google Flights等一類的平台,很好用沒錯,但它只是幫你「找」訊息。最後還是建議回航空公司官網再看一次。 有彈性的人,永遠比較便宜。這句是重點中的重點,機票不是看你多會找,是看你多能調整時間。 最後講一句比較現實的,如果你只是想要「最低價」,那永遠都會有更低的票。但如果你開始考慮飛行時間、舒適度、行李、行程安排,你就會發現一件事,最適合的機票,不一定是最便宜的那張。 我自己的觀察(也是很多客人的轉變),很多人一開始都在「比價」。但當旅行次數變多之後,會慢慢變成比的是「整體體驗」,畢竟機票,其實已經是旅程的一部分了。 如果有任何旅遊諮詢,歡迎前往「晴天娃娃遊世界」臉書粉絲頁 https://www.facebook.com/wawafly.com.tw Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

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