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美世台灣2025年人力資源大會 Work Better強化技能 啟發體驗 成就更好的職場環境

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Admin 十二月 8, 2025 0

美世台灣日前舉辦《美世台灣 2025 年人力資源大會》,邀集亞洲與台灣產學界專家、企業領導者與各產業人力資源主管,共同剖析全球人才趨勢與企業面臨的轉型挑戰。今年以「Work: Better 強化技能 • 啟發體驗 • 成就更好的職場環境」為核心主題,聚焦 AI 時代的人機協作、技能驅動的組織設計、全球化人才管理,以及薪酬福利新趨勢。

AI 驅動新時代:技能為核心的敏捷組織轉型

在 AI 技術快速普及與使用成本下降的時代,企業正迎來前所未有的變革。美世亞洲人才業務總經理 Lewis Garrad 指出,AI 不僅大幅提升生產力,更深刻重塑了工作的本質與領導力的定義。領導者需要打造以技能為驅動的組織,才能加速推動組織變革、創造更靈活的人才策略,以應對快速變動的工作環境。美世新加坡人才業務總經理陳志光也強調,組織要開始思考將每位員工、每個專案對應到具體可衡量的技能,以有效管理組織的技能組合,並協助員工打造更好的職業成長路徑。 

根據美世 2025 年全球人才趨勢脈動調查,亞洲地區已有35%的受訪企業開始透過技能發展推動組織轉型,朝向技能驅動型組織邁進。當組織將重點放在技能而非傳統學歷或職涯途徑時,不僅能創造更包容且多元的人才環境,也能激發員工潛能,提升整體組織的彈性與創新力。

人機協作與科學化評鑑:提升預測未來人才決策精準度

人工生成智慧(GenAI)席捲全球,企業對「更精準的用人決策」需求大幅提升。如何運用AI與大數據分析,結合多元且科學化的人才評鑑工具與洞察,靈活應對業務成長所需的技能,是當前企業重要的人才發展議題。

美世台灣人才業務資深協理陳琬瑜認為,敏捷的人才管理始於對技能的掌握,美世的調查顯示組織普遍缺乏對未來技能缺口洞察,影響主管快速應對商業環境變化。為此,企業在人才發展過程中,必須導入一套科學化且可預測企業未來所需技能的人才評鑑機制,透過結合AI分析與多元評鑑工具,有效協助用人主管在前端精準識別並預測未來表現。這不僅提升了人才與職位的匹配度,也有助提升組織的整體績效。

美世台灣人才業務副總經理林倩如提出三大策略打造敏捷且高效的薪酬管理體系。圖/業者提供

打造敏捷薪酬體系:三大策略與數據驅動的未來獎酬設計

薪酬與獎勵管理正經歷結構性變革。根據美世 2025 年全球人才趨勢脈動調查,僅 58%的員工認為其薪酬福利符合需求,且約三分之一的員工對雇主在財務與退休規劃上的支持缺乏信任,顯示企業在薪酬設計與管理上仍有顯著改進空間。過去薪酬部門多被視為成本中心,然而,隨著全球化與數位化浪潮推動,薪酬激勵正逐步轉型為提升組織競爭力的關鍵槓桿。

針對此一趨勢,美世台灣人才業務副總經理林倩如提出三大策略:首先,透過數位化工具簡化薪酬流程,提升人資運營效率與決策品質;其次,將人才與薪酬決策和業務成果緊密結合,精準投放資源與驅動組織績效;最後,透過跨部門協作,串聯和整合各部門的數據與專業,實現人資決策創造組織成果的指數級成功。這些策略有助企業在快速變動的環境中,打造更具敏捷性與競爭力的薪酬激勵體系。

此外,數據驅動的決策成為推動薪酬轉型的核心。結合 AI 與大數據的人才洞察平台,例如美世TAAP+人才全方位資料庫平台,能協助企業快速和即時掌握全球薪資福利市場動態,以提升人才決策的效率,並使人資團隊從傳統行政支援模式轉向以數據做決策的策略性夥伴,進而強化人才競爭力和提升組織績效。

攜手科技與人才,打造更好的職場未來

隨著企業加速全球化布局,跨國人才管理成為提升競爭力的關鍵。美世台灣人才業務總經理劉靜穎指出,合規管理、多元文化融合與員工敬業度提升,是企業打造國際競爭力不可或缺的能力。而 AI 技術正快速融入企業營運核心,從提升人力資源效率到強化決策品質,都帶來顯著的效益。

面對 AI 與全球化帶來的雙重衝擊,企業必須重新審視人才策略,打造數位優先文化,從技能驅動的組織設計到數據驅動的薪酬管理,打造敏捷且具韌性的組織架構。在新的競爭環境中,人力資源管理不再只是成本項目,而是企業策略與成長的核心引擎。唯有科技與人才策略雙重驅動,企業才能真正激發員工潛能,快速適應變動市場,實現「Work: Better」願景,攜手共創更強韌、包容且永續競爭力的未來職場。

掌握最新人才薪酬福利趨勢,歡迎造訪美世台灣官方網站https://www.mercer.com/zh-tw/ 


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小黃帽鸚鵡迷途 海山警比對社群貼文半小時助返家

《圖說》愛鳥失而復得,小黃帽鸚鵡飼主感激之情溢於言表。〈海山分局提供〉 【記者葉柏成/新北報導】新北市政府警察局海山分局埔墘派出所日前展現高效率為民服務精神,成功協助一隻走失的小黃帽鸚鵡平安返家。副所長林健忠與警員郭承皓透過網路社群比對資訊,於短短半小時內聯繫上飼主,讓原本心急如焚的主人得以放下心中大石,對警方積極作為深表感謝。 據了解,一名熱心民眾日前行經板橋區中山路二段時,發現一隻疑似走失的綠色鸚鵡停留路旁,因擔心其安危,遂將鸚鵡送往埔墘派出所請求協助。員警受理後,先行安置該鳥,並立即著手查詢相關失主資訊。 員警透過Facebook各大寵物協尋社團逐一過濾貼文,並仔細比對照片、走失時間與地點等細節。經過一番搜尋後,發現一則尋鳥貼文中所描述的外觀特徵、遺失地點與拾獲地點高度吻合,研判極有可能為同一隻鸚鵡,遂立即依貼文所留聯絡方式致電通知。 《圖說》海山警透過尋鳥貼文透過網路社群比對資訊,於短短半小時內聯繫上飼主,讓心急如焚的主人得以放下心中大石。〈海山分局提供〉 飼主鄭姓男子接獲警方通知後,隨即趕往派出所認領。為求慎重,員警當場核對鄭男提供之寵物生活照片,並比對鸚鵡腳環號碼,確認無誤後,將鸚鵡交由其領回。 鄭男表示,該鳥為小黃帽鸚鵡,市價約新臺幣2萬5千至4萬5千元,平時視如家人,走失當下焦急萬分,原以為尋回機會渺茫,未料警方主動協助比對網路資訊並迅速聯繫,讓愛鳥失而復得,感激之情溢於言表。 海山分局表示,現今網路社群資訊發達,民眾若遇寵物走失或拾獲情形,可善用平台提高尋回機率。同時也呼籲飼主,應加強門窗防護措施,避免寵物意外逃脫,並建議為寵物配戴刻有聯絡方式之腳環、項圈或植入晶片,以利第一時間辨識身分,加速返家團圓。

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啟動「專業治理」與「學術卓越」 東海大學董事會組「黃金陣容」

《圖說》富邦集團董事長蔡明忠(左)加入東海董事會。 【民眾網諸葛志一臺中報導】教育部 30日正式核定東海大學第36屆董事會名單,在15位席次中,共有8位新任董事加入,更換人數創歷年最高紀錄。這份「黃金陣容」成功匯集富邦集團董事長蔡明忠、前台大校長、現任中研院院士楊泮池、前成大校長蘇慧貞、國際建築大師姚仁喜、帆宣科技總經理林育業等重磅人物。 東海大學校長張國恩表示,如此大規模的改組,顯示東海正全面啟動「專業治理」與「學術卓越」的雙引擎,致力於重返教育領導地位,展現與公立大學並駕齊驅的辦學決心。 東海大學發布新聞指出,這份由教育部正式核定的第36屆董事會名單,15位成員橫跨金融、生醫、半導體、廣告、建築及法律等領域,包含:吳清邁、邱上嘉、陳錦生、蔡國洲、孫智麗、莊淑芬、楊劉麗珠、呂桔誠、林育業、姚仁喜、楊泮池、蔡明忠、錢安良、吳美齡及蘇慧貞,成員精準對接了全球高等教育所需具備的「學術影響力、產業連結力、營運創新力」。 黃金陣容由現任董事長、哈佛大學經濟學博士吳清邁親自擘畫邀約,吳清邁對母校有著深厚的情感與責任感,他深知私校轉型的迫切性,因此在任內與校長張國恩商議,以極大的格局與誠意,成功邀請多位原本在各自領域已居巔峰的翹楚入席,為第36屆董事會奠定了穩固且具備國際視野的基調。 富邦集團董事長蔡明忠在校方三顧茅廬後,經深思熟慮後,決定加入東海董事會,他的加入代表著企業經營與教育使命的結合,更象徵東海導入企業化治理的基因,尤其借重蔡明忠在金融永續與數位創新的實力,將成為東海發展最強韌的後盾。帆宣系統科技總經理林育業在半導體與高科技設備的專業,這兩位企業巨頭將建構起從金融、科技的完整生態系,為東海學子鋪設一條與產業無縫接軌的實踐之路。 《圖說》世界級建築大師姚仁喜。 在本次改組中,受教育界矚目的便是前台大校長楊泮池博士與前成大校長蘇慧貞博士的加入。楊泮池博士作為醫學權威與中研院院士,將指引生醫科技與跨領域研究的精準方向。蘇慧貞校長則以細膩的校務治理、卓越的國際連結及對環境永續的堅持聞名,兩位資深教育家的參與,加上現任校長張國恩為前台師大校長,三人皆擁有深厚的國立頂尖大學治理經驗,可望共同帶領東海的學術佈局朝向更高層次邁進。 除了學術與企業,還有世界級建築大師姚仁喜的加入,為東海引以為傲的校園建築遺產與未來環境規劃,提供了國際級的專業指導。名單中亦包含了前臺灣金控董事長、現任國際經濟合作協會理事長呂桔誠、生物科技專家孫智麗及法學專家吳美齡等各界菁英。 東海大學表示,「更換過半、匯聚群賢」的新任董事會,將於4月21日正式啟動,東海將大步邁向創新改革之路,打造一流大學。 《圖說》東海大學校長張國恩(左)表示,董事會大規模的改組,顯示東海正全面啟動「專業治理」與「學術卓越」雙引擎。

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