2025/12/08 17:48:10文/觀點主筆室
賴政府宣布封鎖社群平台「小紅書」一年,衝擊三百萬名台灣用戶,內政部的理由是小紅書未在台灣設立法律代理人,不配合政府打詐,但小紅書全球數億用戶,在其他國家也未落地,卻只有在台灣被禁用;更何況為了打詐,Meta和Line詐騙金額是小紅書的十倍百倍不只,賴政府此舉還是讓外界不免聯想打詐是假,主要還是民進黨的「抗中保台」意識為真。
台灣小紅書使用者7成以上是女性,最主要因為小紅書創立一開始,就以時尚美妝等生活資訊為取向,在社群媒體殺出一條血路,政治討論並不熱烈,因此賴政府禁令一出,引發廣大討論,認為殺雞儆猴或逢中必反的意識形態,遠高於打詐需求。
也因此親綠、台派支持者並非全部力挺政府禁小紅書,除了正當性薄弱,也質疑社會溝通不足,面對明年底即將到來的縣市長選舉,綠營支持者也憂心會使民進黨流失年輕選票。
不過從內政部引用國安局的檢測紀錄可知,賴政府眼見民調低迷,拿不出施政成績,只能整天販賣芒果乾,認為只要是大陸製造,尤其是社群媒體就宛如《木馬屠城記》,必須全部禁絕才不會被中共滲透;也就是以國安打詐為藉口 ,實際上大行網路戒嚴。
蔡政府時代關掉民進黨眼中的「紅媒」中天新聞台,一直有著小英情結的賴清德總統則是關閉小紅書相對照,加上家人在大陸經商,大賺紅錢的立委沈伯洋這幾年極力宣揚「抗中保台」,讓民進黨政府從境外對抗,透過青鳥進而推廣到「匪諜就在你身邊」,讓台灣社會益發對立、猜疑,尤其大罷免投票時刻最為高張,這是大罷免大失敗的主因,也是大多數台灣人所不能忍的撕裂。
但賴清德總統有反省嗎?沒有,他只是將貽笑大方的團結十講停留在四講,再也絕口不提;11月底賴清德總統先是投書美國媒體表示將向美購買軍火4000億美元,接著26日主持「守護民主台灣國安行動方案」記者會時,宣稱北京當局以2027年完成武統台灣為目標,中共領導人習近平都沒宣示的,賴清德竟然莫名其妙的幫他說了,事後再偷偷修改臉書貼文,而各家媒體都錄影播出的畫面,總統府竟抨擊部分媒體錯誤解讀他的發言,明明每字每句都出自賴清德口中,只能說萊爾校長再度萊爾了。
作為一個國家領導人,賴政府輸掉國會,就搞賴皮罷免,結果面對更難堪的32:0;眼見對等關稅談判,除了拿三代人賺的錢給美國爸爸,並將嚴重衝擊我民生經濟,賴政府提不出具體財經政策,還是只能主打趕陸配、禁小紅書這種「抗中保台」的意識形態,讓人忍不住想跟賴政府說,作為一個國家領導人「不是喔!不是這樣喔」。
【焦點時報/記者林明佑報導】海水漲退,蚵農往返潮間帶。從過去海牛拉著蚵車前行,到如今更多時候由鐵牛車駛過泥灘。日日製作舞團以芳苑海牛文化為起點,推出《晃顛晃顛,往這來⋯》芳苑海牛文化舞蹈共創計畫,從地方田野出發,透過身體與舞蹈,重新觀看這段從海牛到鐵牛的地方變化,尋找地方的身體記憶。作品將於115年9月12日下午3時在芳苑漁民廣場(鎮海廟旁)登場,免票入場,邀請民眾回到創作的起點,在熟悉的地方,看見不一樣的芳苑。 芳苑潮間帶牛車採蚵文化承載的不只是蚵農的工作記憶,也保存著海牛訓練、牡蠣養殖與順應潮汐而生的生活智慧。這項自日治時期延續至今的傳統,於105年登錄為彰化縣無形文化資產,109年再以「傳統知識與實踐」類別重新登錄,成為彰化珍貴的地方文化資產。日日製作舞團希望從這些文化脈絡出發,進一步理解海牛、蚵田與潮間帶背後的人與生活。 日日製作舞團藝術總監許庭瑋表示,團隊希望先花時間進入地方、認識地方,再談作品。海牛、鐵牛車、蚵田或潮間帶固然是芳苑鮮明的文化符號,但真正讓團隊在意的,是這些事物背後的人,以及人和環境長時間相處後形成的生活方式。 不同於一般先在排練場完成作品、再帶到現場演出的創作方式,日日製作舞團表示,芳苑才是這次創作真正開始的地方。團隊透過地方資料蒐集、居民訪談、讀書會、身體工作坊與排練,讓地方居民也是創作過程的一部分,有人說自己的故事,有人分享工作經驗,也有人用身體重新感受那些原本再熟悉不過的日常。從泥灘上孕育出的生命故事,成為作品最真實也最具重量的文化記憶。 彰化縣文化局表示,日日製作舞團擅長從地方挖掘人與地方之間最深刻的連結,藝術總監許庭瑋深耕地方多年,這次演出創作題材的發想,均從我們身旁的街區巷弄、工廠、田地與生活場景中尋找藝術發生的可能,讓舞蹈成為記錄地方、感受土地的一種方式,也為彰化留下真摯的身體記憶。 為鼓勵演藝團隊深入地方、串聯社區與文化資源,文化局辦理「彰化縣推動地方優質藝文發展徵選計畫」,期望透過表演藝術進入社區及公共空間,活絡地方文化發展,今年度日日製作舞團入選子計畫「社區藝起嗨」,特別與芳苑鄉的仁愛社區發展協會合作辦理本次計畫,透過藝術團隊進入地方、與居民共同參與及創作,讓在地文化不只是被保存或展示,也能在新的藝術形式中持續被理解、被討論,並形成地方與藝術之間更長期的連結。
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 美國能源公司 Energy Transfer 承諾在 2026 年投入高達 59 億美元的成長資本,用於天然氣管線擴建與儲存設施增設,其中包括重要的 Hugh Brinson 專案。這項大規模擴建計畫的核心目的,是將公司未來的現金流與日漸成長的發電及數據中心能源需求緊密結合。 Energy Transfer 的擴建策略主要仰賴長期且基於服務費的合約,以確保現金流的穩定性。該公司目標是每年以 3% 至 5% 的速度提升現金分派(即類似股息的發放),並預計主要透過基於服務費的 EBITDA(扣除利息、稅、折舊與攤銷前的獲利,衡量公司本業營運現金產生能力的指標)來支持此目標。根據 Energy Transfer 的預測,到 2029 年,公司營收將達 1,161 億美元,收益則為 70 億美元。依此預測,其股票的公平價值(合理股價)約為每股 24.10 美元,相較於目前股價約有 13% 的上漲潛力。 對投資人而言,持有 Energy Transfer 的股票意味著須熟悉天然氣與液化天然氣大型且長期的基礎設施業務,其現金流日益仰賴長期服務合約的穩定貢獻。這項 59 億美元的 2026 年成長計畫,不僅強化了市場對因發電與數據中心需求提升而帶動合約量增加的短期動能,同時也放大了伴隨多年度大型專案而來的潛在風險,例如成本超支、許可延誤及執行挑戰等。 Hugh Brinson 管線的推動進度,將是決定新服務費現金流產生速度的關鍵指標,也將影響投資人為支持現金分派成長目標所需承擔的執行面與監管風險。 【提醒您】 投資有賺有賠,本文僅供參考,不構成投資建議
商傳媒|責任編輯/綜合外電報導 相較於美國與歐洲市場的智慧型手機,中國品牌的安卓(Android)手機在充電速度上展現驚人的領先優勢,部分機型能在不到 10 分鐘內將電量從零充至 50%。這項差異主要歸因於各品牌在電池充電技術細節、研發策略以及市場導向上的顯著分歧。 中國手機品牌如 OPPO 和小米,多年來積極投入電池與充電技術的研發。他們普遍採用空間效率更高但成本較高的「矽碳電池」,並推動高瓦數充電方案。OPPO 透過專有的充電器,有效控制充電過程中智慧型手機電池的熱量;而小米則運用「雙電池並聯充電」等技術,使電流與電壓管理更為穩定。這些策略都圍繞著透過硬體設計來分散電池內部熱應力(sustained heat across battery cells),以維持充電效率與安全性。 晶片供應商高通(Qualcomm)早期曾以 Quick Charge 協議引領快充技術,當時 USB 充電標準功率低於 7.5 瓦。隨著技術演進,高通於 2025 年發布的 Quick Charge 5+ 協議已可提供高達 140 瓦的充電功率,並能向下相容現代的 USB Power Delivery (PD) 協議。三星(Samsung)、LG 和 Motorola 等安卓製造商也曾將 Quick Charge 充電器納入其產品配件。然而,市面上支援 Quick Charge 5+ 的充電器和控制器元件稀少,目前僅有一款 Rich Spectrum 品牌充電器與一款 Weltrend 控制器獲認證支援。 相對之下,西方手機品牌如蘋果(Apple)和谷歌(Google),其充電策略則呈現不同面貌。目前三星 Galaxy 系列手機和 iPhone 的充電功率最高約 60 瓦,遠不及中國品牌。這些西方廠商更傾向將研發重心放在強化攝影鏡頭功能、人工智慧(AI)應用等其他領域。此外,過往的產品安全疑慮也可能使其對激進的充電技術持保守態度,例如三星Galaxy Note7 曾因電池問題大規模召回,以及蘋果 iPhone 的 Batterygate 事件引發的性能限制爭議。在 AI 經濟波動導致記憶體等零組件成本上漲的壓力下,西方品牌在昂貴的充電相關研發上投入也更顯謹慎。