記者 陳聖偉 / 報導
隨全球企業加速邁向多雲與混合雲架構，加上 AI 技術反向壓縮駭客的攻擊週期，企業的資安防線正迎來前所未有的嚴峻挑戰。
台灣一站式資安整合服務領導廠商「銓鍇國際（CKmates）」於今年迎來創立十五週年里程碑，宣布正式建構「雲端、地端、資安、AI」四大事業群，並以深厚的 IDC 維運底蘊為基礎，推出全新端對端資安整合解決方案，助企業打破「工具多、破口多」的治理困境，將資安防禦力轉化為企業競爭底氣。
銓鍇國際深耕台灣市場十五年，從創立之初專注雲地基礎建設，如今已全面升級並行發展四大事業群：雲端事業群聚焦協助企業推進雲端轉型與多雲架構治理；地端事業群延續 IDC 維運底蘊，從主機代管、租賃到 AI 主機算力租賃，提供企業從基礎建設到 AI 運算的完整地端支援能力；資安事業群整合弱點掃描、滲透測試、MDR/EDR、DBSAFER PAM，提供完整端對端資安解決方案；全新布局的 AI 事業群則著眼於企業 AI 應用，協助客戶將 AI 能力落地於實際業務場景，銓鍇國際強調，團隊具備「熟悉地端架構語言，亦理解雲原生邏輯」的獨特優勢，將持續陪伴企業在數位轉型浪潮中穩健前行。
許多企業面臨資安預算年年投入、工具一套套買，防線卻依然有破口的困境。銓鍇國際指出，問題不在工具不夠，而在工具之間「沒有對話」，分工過細與權限碎片化，容易讓企業陷入「看得見卻管不到」的盲區，一旦告警發生，IT 團隊往往卡在釐清「這是哪個系統發出來的？誰負責？」的權責內耗，加上駭客正借助 AI 壓縮攻擊週期，橫向擴散速度加快，而大多數企業的監控工具只覆蓋虛擬機，容器與動態資源的行為根本不在視野裡，攻擊者專挑沒人看管的角落下手。
銓鍇國際技術服務處副處長楊宗維對此分析：「現在最危險的不是沒有防護，而是防護之間的縫隙，隨著企業推進多雲與混合雲架構，資安、IT、維運各單位的邊界愈切愈細，每個單位都有自己的工具與視角，卻沒有共同的語言，駭客不需要正面突破，只需要找到兩個系統之間沒人看管的角落，就能悄悄橫向擴散。」楊宗維強調，「雲地一致治理的起點，是讓所有帳號與存取行為，都在同一套邏輯下被看見，這才是協同防禦真正的前提。」面對 AI 時代，他也指出 AI 並非取代人力，而是重新定義跨域角色分工，企業更需要培養能在異質環境中運作的混合技能人才。
身為企業一站式資安整合服務夥伴，銓鍇國際資安事業群打破「從產品出發」的傳統思維，主張先釐清企業的治理目標，再反向規劃導入路徑，在技術上，銓鍇國際整合了定期掃描已知漏洞的「弱點掃描」、模擬駭客攻擊以驗證防線真實強度的「滲透測試」、全天候端點偵測與回應並即時告警異常行為的「MDR/EDR」，以及集中管控特權帳號、防止帳號遭惡意存取的「DBSAFER PAM」，同時更將防線延伸至多層邊界防禦的「WAF、流量清洗與防火牆」，並透過「統一日誌平台」彙整雲地兩端資料，結合自動化劇本縮短應變時間。銓鍇國際幫企業把分散的防線整合成一套可運作的體系，協助企業在單一架構下完成過去需要多個廠商才能做到的事，若雲原生工具導入得好，管理成本可大幅降至傳統方案的十分之一。
「很多企業以為買了工具就有防護，但盲點往往藏在工具覆蓋不到的地方，大多數監控系統只看得到虛擬機，容器與動態資源的行為根本不在視野裡，中間的空白地帶正是攻擊者最常下手的地方。」銓鍇國際產品管理部經理張幸如直言，技術之外更難的是組織，大型企業各部門因為控制權與既有習慣，往往不願整併監控系統，技術方案可以規劃，但組織要願意走在一起，才是真正的挑戰，隨著 AI 加速攻擊週期，未來還需要 SOAR 自動化回應機制，以及對 API 金鑰等敏感憑證的嚴格管控，這些聽起來複雜，但可以階段性推進，不需要一次到位。
這套注重技術多層防禦與組織跨部門權責梳理的解法，已在高度重視資安的科技產業得到驗證，某本土半導體集團透過銓鍇國際成功建立完整事件時間軸，讓攻擊路徑完整可視化，IT 團隊不再淹沒在零散告警裡，防線也不再因組織邊界而斷裂。
一般企業在選擇資安服務時，最常見的誤區是把焦點放在選哪個產品，而不是先釐清自己的治理目標是什麼，對此，銓鍇國際解決方案部顧問王偉倫則指出，銓鍇國際的做法是從 CIO、CTO、CISO 各自的目標與預算現實出發，反向規劃真正可落地的導入路徑，具備地端維運經驗，讓我們更能理解企業在雲端轉型過程中的語言落差，幫他們把傳統硬體思維轉譯成雲端架構模式。
「事件發生的時候，我們的原則是先排查、先止血、再釐清責任歸屬——不在最混亂的時刻急著切割，而是確保客戶在最脆弱的時候不孤立無援。」
資安不應該是 IT 部門獨自扛著的重量，銓鍇國際在 15 週年之際，透過四大事業群並行，期許協助企業將分散的工具串聯起來，找到可落地的資安治理路徑，才能將防禦能力化為真正的競爭底氣。
銓鍇國際 CKmates，深耕雲端、地端、資安與 AI 四大事業群，協助客戶從地端到雲端與 AI 應用穩健升級，至今已協助逾千家企業展開數位轉型旅程，成為企業可信賴的雲端數位長。
CKmates 官網：https://www.ckmates.com/
這篇文章 銓鍇國際迎15週年里程碑！開創四大事業群全方面覆蓋資安盲點 最早出現於 火報。
圖／示意圖 商傳媒｜何映辰／台北報導 中國自 2025 年 2 月起對磷化銦（InP）實施出口許可證要求，正對全球人工智慧（AI）數據中心的發展構成嚴峻挑戰，並已導致關鍵元件價格飆漲。磷化銦是一種化合物半導體，其獨特的直接能帶結構與高電子遷移率，使其在電訊號與光訊號轉換效率上遠優於矽，是 AI 數據中心光互連層的基礎材料，特別應用於共同封裝光學元件（CPO）及光學輸入/輸出（optical I/O）。 根據《Discovery Alert》報導，全球約 70% 的銦產量來自中國，且中國在全球磷化銦基板製造中扮演關鍵角色。世界第二大磷化銦基板生產商 AXT Inc. 的中國子公司，就必須遵守中國的出口許可證規定。AXT 在今年 5 月披露，其中國子公司直到 2025 年 6 月才獲得首批磷化銦出口許可，導致約四個月的空窗期，未交付訂單大量累積。 自中國實施出口管制以來，6 吋磷化銦晶圓的平均價格已飆升約 250%，從每片約 1,400 美元漲至約 5,000 美元。《Discovery Alert》指出，這不僅反映供應緊俏，也包含買家對這種受政府自由裁量許可證控制材料所支付的風險溢價。受影響廠商 Lumentum 儘管已將產能擴增四倍，但訂單仍已排到 2028 年，顯示市場面臨嚴重的結構性供不應求。 台灣的光學元件製造商全新光電科技股份有限公司（VPEC）及 LandMark Optoelectronics，也因磷化銦供應商的許可證延遲而面臨基板供應中斷。LandMark Optoelectronics 已於今年 4 月與日本的住友電氣工業（Sumitomo Electric Industries）簽署了長期磷化銦供應協議。然而，更換磷化銦基板供應商通常需耗時 12 至 24 個月進行工程驗證（資格認證週期），這使得廠商難以迅速轉換供應來源。此外，新的磷化銦基板製造設施從投資決策到具備顯著產能，一般需要 2 至 3 年的時間。 為應對供應鏈挑戰，輝達（Nvidia）已於 2025 年 3 月向 Coherent Corp. 及 Lumentum 各投入 20 億美元。Coherent Corp. 則宣布計劃在 2025 年將其德州廠的磷化銦晶圓產能倍增，並預計在 2027 年底前再次倍增。在中國方面，馳宏鋅鍺（Yunnan Germanium）宣布投資人民幣 1.89 億元（約 2,800 萬美元），目標年產 45 萬片磷化銦晶圓，並表示 2025 年磷化銦晶圓出貨量年增 74%。Vital Materials（原名 Guangdong Xiandao）也啟動了年產 40 噸磷化銦晶體的投資計畫，顯示中國國內生產商正迅速擴大產能。 這項磷化銦問題的地緣政治敏感性也日益升高。今年 5 月，在美國總統川普與中國國家主席習近平舉行高峰會前，貿易談判代表已於首爾討論此議題。這項管制與中國 2023 年對鎵、鍺的出口限制一脈相承，反映中國以關鍵上游材料作為戰略槓桿的策略，可能在未來持續影響全球科技供應鏈。 另一方面，OpenAI 昨日宣布收購雲端新創 Ona，以強化其人工智慧程式撰寫工具 Codex。Ona 的技術能讓 AI Agent 存取安全的預配置雲端環境，提供工具、系統及執行任務所需的背景資訊。此收購將使 Codex 能夠處理更複雜、多步驟的任務，並簡化企業在實際場景中部署 AI Agent 的流程。Ona 的員工將併入 OpenAI 並加入 Codex 團隊。目前 Codex 每週活躍用戶已超過 500 萬，比今年 4 月的 300 萬大幅增加。OpenAI 正與其主要競爭對手 Anthropic 爭奪市場，兩家公司都已向美國證管會（Securities and Exchange Commission）秘密提交了公開上市的招股說明書。
【記者陳昱成／台北報導】 The Peak Shinsaibashi Tsuki建築模型特寫。該案為FMI JAPAN史上最大建案，規劃92戶住宅。（圖／FMI JAPAN提供） 在大阪市中心，土地取得向來是開發商的最大挑戰。尤其是心齋橋這類成熟商業核心區，土地供給有限，能夠推出新建案已屬不易，要在核心區打造92戶規模的大型住宅開發案，更是少見。 The Peak Shinsaibashi Tsuki 位於大阪市中央區島之內，鄰近心齋橋生活圈。（圖／FMI JAPAN提供） 深耕日本不動產開發市場多年的FMI JAPAN株式會社，近期正式公開集團史上最大建案「The Peak Shinsaibashi Tsuki」。該案位於大阪市中央區心齋橋生活圈，規劃92戶住宅，不僅成為近年區域內少見的大型開發案，也展現FMI JAPAN在大阪核心地段的土地整合與開發能力。 李丹翔：耗時兩年整合三塊土地，打造FMI JAPAN史上最大建案 FMI JAPAN株式會社行政總裁暨創辦人李丹翔表示，The Peak Shinsaibashi Tsuki是集團成立以來投入最多心力打造的作品。（圖／FMI JAPAN提供） FMI JAPAN行政總裁暨創辦人李丹翔表示，The Peak Shinsaibashi Tsuki是他投入最多心力與時間打造的建案。為了在心齋橋核心區取得足夠開發面積，團隊歷時兩年整合三塊土地，最終完成這項大型開發計劃。 「在心齋橋這樣的蛋黃區，多數基地規模有限，戶數往往僅數十戶。要找到一塊土地已經很困難，更不用說整合出能夠興建92戶住宅的基地。」李丹翔指出，正因為取得難度極高，才讓這個建案具備難以複製的稀缺價值。 「Tsuki」在日文中意為月亮。由於建案位於大阪中央區島之內，因此團隊將其命名為「島上的月亮」，希望打造一座能夠代表心齋橋核心區的新地標。 從土地取得到建築開發 FMI JAPAN深度參與每個環節 The Peak Shinsaibashi Tsuki規劃Business Lounge商務休憩空間，提供住戶工作與交流場域。（圖／FMI JAPAN提供） 與市場上多數海外不動產銷售業者不同，FMI JAPAN本身即為日本在地開發商，直接參與土地取得、基地整合、產品規劃及建築開發。 李丹翔表示，土地整合能力往往決定了一個建案未來的規模與競爭力，因此團隊始終堅持從開發源頭開始參與，希望打造兼具地段價值、產品品質與長期資產性的住宅作品。 The Peak Shinsaibashi Tsuki不僅是FMI JAPAN目前規模最大的建案，也代表集團多年來在大阪核心區累積的開發經驗與產品規劃能力。 稀有兩房與停車位配置 提升核心區產品競爭力 The Peak Shinsaibashi Tsuki 2LDK兩房樣板房臥室空間，展現大阪核心區稀有家庭型產品規劃。（圖／FMI JAPAN提供） 除了規模優勢外，The Peak Shinsaibashi Tsuki亦規劃13戶兩房產品，其中部分戶別更搭配專屬停車位。 在土地寸土寸金的心齋橋地段，兩房格局與停車位配置均相對少見，也讓產品在市場上更具辨識度。 建築規格方面，FMI JAPAN將The Peak系列全面升級，規劃24小時健身房、商務休憩空間（Business Lounge）及飯店式迎賓大廳等設施，希望打造兼具居住品質與資產價值的高端住宅產品。 FMI JAPAN株式會社營運總監蘇君林（左）與 行政總裁暨創辦人李丹翔（右）。（圖／FMI JAPAN提供） FMI JAPAN營運總監蘇君林表示，近年台灣投資人對大阪核心區資產的關注度持續提升，但真正位於蛋黃區且具備大規模開發條件的新案並不多見。尤其是心齋橋一帶，由於土地供給有限，大型基地更顯珍貴，因此受到不少關注大阪市場投資人的青睞。 FMI JAPAN台北說明會 解析大阪核心資產布局 隨著大阪持續吸引國際觀光與商務人流進駐，核心區住宅市場亦受到投資人高度關注。FMI JAPAN將於台北舉辦大阪建案說明會，由日本不動產專家團隊深入解析心齋橋市場現況、大阪核心區發展趨勢，以及The Peak Shinsaibashi Tsuki的規劃理念與市場定位。活動採預約報名制，席次有限，歡迎提前預約參加。 【大阪建案說明會－台北場】 日期：6月20、21日（六、日） 時間：上午場11:00、下午場14:30 地點：台北君悅酒店3樓（信義區松壽路2號） 報名：https://fmij.tw/japan-property-seminar/
盧安達政府近期成立了非洲首個專門的人工智慧（AI）專責機構，目標是加速AI發展、投資與治理，並將盧安達首都基加利打造成非洲的AI樞紐。該機構將協調公私部門的AI應用，並獲得了約1,700萬美元的資金支持，主要聚焦於人才培育。 當全球人工智慧（AI）競賽從美國、中國延伸至歐洲與亞洲之際，非洲國家也開始加速布局。東非國家盧安達（Rwanda）近日正式批准成立國家人工智慧局（National Artificial Intelligence Agency），成為該國首個專責推動AI發展的政府機構，展現打造非洲科技中心的企圖心。 盧安達內閣於6月8日通過設立方案，新成立的國家人工智慧局將負責統籌全國AI政策執行、跨部會協調、公私部門合作及國際投資引進，同時推動人工智慧在醫療、教育、農業、金融服務與公共治理等領域的實際應用。 這項措施被視為盧安達2023年公布《國家人工智慧政策》後的重要落實行動。近年來，盧安達政府持續將數位科技列為國家發展核心戰略，希望藉由人工智慧、數位金融、智慧城市及資料經濟，擺脫傳統資源型經濟的限制。 位於首都基加利（Kigali）的政府機構認為，AI不僅是科技產業，更是推動經濟轉型的重要工具。從改善醫療診斷效率、提升農業生產力，到優化政府行政流程，人工智慧被視為提高國家競爭力的重要引擎。 目前由多個國際夥伴共同支持的「Rwanda AI Scaling Hub」計畫，已成功募集約250億盧安達法郎，約1,700萬美元資金，用於扶植本地AI新創企業、推動數位公共服務，以及協助企業導入人工智慧技術。 盧安達資通訊與創新部部長保拉．英格比瑞（Paula Ingabire）曾表示，國家AI政策中約七成內容與人才培育有關。她認為，真正的競爭力並非單純購買國外技術，而是培養本地工程師、研究人員與創業團隊，打造能夠解決非洲實際問題的人工智慧產業。 事實上，人才已成為全球AI競爭最重要的戰場之一。無論是美國矽谷、中國深圳、新加坡或中東國家，近年皆投入大量資源培育AI工程師與研究人才。盧安達選擇將人才發展列為優先項目，顯示其希望從基礎能力開始建立長期競爭優勢。 不過，挑戰依然存在。 聯合國教育、科學及文化組織（UNESCO）曾指出，非洲多數國家在人工智慧發展上仍面臨專業人才不足、高品質訓練資料缺乏、研究能量有限以及運算資源不足等問題。相較於美國、中國與歐洲，非洲AI生態系仍處於發展初期。 此外，大型語言模型與生成式AI需要大量運算能力與資料中心支援，而這些基礎設施往往需要龐大資本投入。對於多數非洲國家而言，如何平衡基礎建設、人才培育與商業應用，將是未來發展的重要課題。 然而，盧安達近年在數位治理領域的表現備受國際關注。世界銀行與非洲開發銀行均曾將盧安達視為非洲數位轉型速度最快的國家之一。政府積極推動電子政務、數位身分證、無現金支付及創新監管制度，也吸引不少國際科技企業進駐。 從全球趨勢來看，人工智慧競爭已不再只是科技大國之間的較量，而逐漸演變為各國產業升級與國家競爭力的新戰場。盧安達此次成立國家人工智慧局，象徵非洲正試圖從AI技術的使用者，進一步成為技術開發與創新的參與者。 未來幾年，盧安達能否透過人才培育、國際合作與政策支持，建立具有區域影響力的AI產業生態系，將成為觀察非洲數位經濟發展的重要指標。對於同樣積極發展AI產業的台灣而言，這也反映出全球人工智慧競爭正快速擴大，從矽谷延伸到亞洲，再到非洲新興市場，AI已成為各國爭奪未來經濟主導權的重要戰略資源。
