阿拉巴馬州首任人工智慧長艾倫·賴特表示，政府的人工智慧監管框架必須是動態且持續演進的，以適應快速變化的技術。他將推動州政府內部的人工智慧協作、教育及負責任使用，並強調透明度與實質的公共服務效益。
阿拉巴馬州首任人工智慧（AI）長艾倫·賴特（Aaron Wright）日前強調，該州的人工智慧「護欄」應具備動態性與持續演進的能力，而非靜態不變。此一觀點為各國政府在制定新興科技監管政策時，提供了關鍵的彈性與前瞻性思維。
賴特於上月獲任命為阿拉巴馬州首位人工智慧長，其首要任務是在州政府內部建立穩固且協作的人工智慧基礎。他將聚焦於擴大勞動力教育機會、推動全州範圍的人工智慧學習平台，並持續推廣經過審核批准的人工智慧工具，同時與各機構合作，識別並擴大高價值應用案例的規模。
阿拉巴馬州的人工智慧政策基礎，源於州長凱·艾維（Kay Ivey）於2024年透過行政命令成立的生成式人工智慧專案小組。該小組已向州長提交一份關於負責任人工智慧使用的報告，並促成了《阿拉巴馬州生成式人工智慧可接受使用政策》及《人工智慧治理政策》的制定。這些政策文件強調工具的安全性、獲批的合法性、資料處理的負責任態度，以及對適當使用範圍的明確界線。
賴特曾共同領導專案小組的資料管理與所有權工作組，負責制定資料處理的建議。他指出，資料政策及其執行的持續演變，對於與人工智慧技術共同成熟至關重要。唯有透過持續評估、機構反饋以及與最佳實踐保持一致，才能確保這些護欄的有效性。為此，該州將推出一個新的學習平台，向州政府員工提供自主學習資源、指導培訓、特定平台課程及協作機會。
賴特強調，要培養公眾對人工智慧使用的信任，必須從技術使用的透明度、部署的問責制，以及展現其妥善使用並能為公民帶來實質價值的決心做起。成功的公共部門人工智慧應用，將體現在改善服務交付、縮短等待時間、提高效率，以及為員工和公民提供更好的使用者體驗。他期許人工智慧倡議必須務實、能提供實際價值，並與各機構及其服務對象的需求相符，同時持續完善影響衡量方式。
圖／本報資料庫 商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 GitLab公司於今年四月下旬宣布，已深度整合Anthropic旗下的Claude人工智慧模型，包括最新版的Claude Opus 4.7，將這些先進功能嵌入其現有的治理、合規與稽核框架中。這項整合使得使用者可透過Google Cloud、Amazon Bedrock及Claude Marketplace等平台存取這些AI模型。 這項策略性舉措將GitLab Duo Agent平台定位為一個受到嚴格控制的樞紐，旨在提供AI輔助的開發、資安與營運（DevSecOps）解決方案，涵蓋從規劃、編碼、測試到部署的整個軟體開發生命週期。此舉特別針對那些尋求先進AI技術，同時需要嚴密監管敏感程式碼與基礎設施的企業級客戶。 根據《Simply Wall St》報導，本次Claude整合強化了GitLab在AI貨幣化和治理方面的近期催化劑，尤其是在與Google Cloud和Amazon Bedrock建立夥伴關係後，Duo Agent平台已擴展至主要超大規模雲端服務商。這些發展共同強化了GitLab向受監管企業推銷其統一AI工具、政策控制和數據駐留對齊能力的主張。同時，此舉也將測試混合式（按用戶數加上按用量計費）定價模式能否獲得市場青睞，並有望支持依用量計費的AI營收。 展望未來，GitLab預計其營收將在2029年前達到15億美元，同期獲利將達1.676億美元。這意味著自目前虧損5,600萬美元的基礎上，將有2.236億美元的獲利增長，以及每年15.3%的營收增長。然而，市場競爭激烈，來自GitHub及其他新興AI工具的挑戰，加上相對新的管理團隊所面臨的執行風險，仍是GitLab必須克服的關鍵挑戰。
圖／本報資料庫 商傳媒｜葉安庭／綜合外電報導 隨著人工智慧（AI）技術持續融入職場，員工對其影響的反應，可能不僅是傳統認知的「工作焦慮」，而是一種對失去熟悉工作面向的「哀悼」。美國科技公司AHEAD, Inc. 的人資長Kristin Supancich近期分享，她在與一名工程師對話時，發現了這項深刻的洞察。 這位在網路基礎設施領域擁有長達三十年資歷的工程師向Kristin Supancich坦言：「我當了三十年工程師。我熱愛動手實作，喜歡沉浸其中，也喜歡觀察其運作方式。但我目前還不信任AI，我懷念那份實作的樂趣。」這名工程師的日常工作，如今已被AI代理人取代了原本動手操作的部分。 Kristin Supancich根據心理學研究推斷，員工對AI的抗拒，可能源於他們對長期以來熟悉並從中獲得樂趣的工作環節感到失落。她解釋道：「人們正在告別他們長期以來所知、並從中找到樂趣的事物。因此，儘管他們可能對未來感到興奮，但焦慮的根源或許不是害怕失業，而是哀悼他們所失去、真心喜愛的事物。」 AHEAD公司內部觀察發現，工程師和業務人員普遍對AI工具抱持開放態度，但在那些涉及流程化、重複性任務的業務單位中，員工則顯得更為猶豫。對此，Kristin Supancich建議主管應採傾聽策略，而非急於安撫或強推技術。她呼籲領導者創造空間，讓員工能暢所欲言地表達擔憂，並直面未知的恐懼，提供真實的資訊來取代不確定性。 AHEAD最新的員工敬業度調查顯示，AI相關問題的得分位居80%以上，印證了這種「先傾聽」方法的成效。Kristin Supancich也坦承，即使身為人資長，她也感受到一種失落感，因為AI接手部分行政作業，可能會減少她與員工實際互動的機會。她也擔憂，AI重寫電子郵件可能導致職場溝通喪失個人聲調與特色。她認為，這場變革如同過去的疫情，挑戰了個人角色的定義與適應能力。 Kristin Supancich總結指出，職場變革常伴隨失去，但當前AI帶來的失落更為個人化，與員工的身份認同和工作樂趣緊密相關。她強調，領導者在推動轉型時，必須先理解並承認員工的失落，才能引導他們從「哀悼」走向再次充滿「興奮」的狀態。
文／吳芮 各位好，我是吳芮。上期講完漢他病毒，講完那個破壞郵輪旅程的帶原者——「老鼠」，這期我們順藤摸瓜，再來聊聊老鼠界的終極大魔王：鼠疫。 對，就是你腦中蹦出的那兩個字——黑死病。十四世紀殺掉歐洲三分之一人口的狠角色，至今仍頑強潛伏在地球某個角落。 先說結論：鼠疫從來沒有離開過我們，只是從連續劇變成了偶爾插播的特別報導。 2026年全球鼠疫情報一覽 今年最嚴峻的鼠疫警報，來自非洲東南外海的島國——馬達加斯加。這個以狐猴與動畫電影聞名的國家，同時也是全球鼠疫最活躍的熱區之一。根據世界衛生組織與該國衛生部在今年三月的通報，從八月到十月僅僅兩個多月的時間，當地就通報了1,231例肺鼠疫與腺鼠疫病例，其中124例死亡。這波疫情不只在往年常見的偏遠鄉間，更首次在大規模的城市區域（包含首都安塔那那利佛）爆發。 更麻煩的是肺鼠疫——它可以透過飛沫人傳人，只要病患在你身邊咳個幾聲，風險就近在咫尺。相較之下，腺鼠疫雖然仍需透過跳蚤叮咬傳播，但現代抗生素（鏈黴素、慶大黴素）對付它其實非常有效，早期治療幾乎可以完全康復。 而就在今年三月，馬達加斯加官方也發布了新的統計，兩個月內共記錄104例疑似鼠疫個案，並有19人死亡。當地衛生部長甚至說了：「今年鼠疫季來得特別早，而且來勢非常兇猛。」至於這個「鼠疫季」最早有多早？第一例死亡發生在八月二十八日，一名乘客在搭乘公共計程車前往東部沿海城鎮途中突然病逝，隨後同車兩人接連染病身亡。 馬達加斯加為什麼這麼容易爆發鼠疫？原因其實一點都不科幻：每年森林大火，老鼠為了逃難跑進村莊，帶菌跳蚤順便搭個便車進到人類的世界。當地平均每年約500例病例，但今年的肺鼠疫比例明顯更高，傳播力也更強。 我不禁想起診間裡某些病患跟我說：「醫生，我家裡有老鼠！要不要緊？」我通常回：「老鼠可以要緊，你手上的那包洋芋片也可能要緊，但比起洋芋片的風險，老鼠確實需要你優先處理。」 加薩走廊——比電影還殘酷的衛生悲劇 但2026年全球鼠疫最令人揪心的，不在非洲雨林或高原，而是在戰火下的加薩走廊。根據WHO證實，加薩今年已通報約1萬7,000起鼠類及寄生蟲相關感染病例，當地傳出有小孩在睡夢中被老鼠攻擊。 超過200萬人流離失所，擠在廢墟與帳篷間，糧食與乾淨水源匱乏，老鼠的繁殖條件儼然變成一場盛宴，而這盛宴的代價，是人類的健康與生命。說真的，比起病原體本身，「基礎衛生設施崩潰」才是最致命的。 蒙古與中國內蒙——旱獺不是零食 視線拉到亞洲，疫情仍圍繞著一個亙古不變的主題：「人類為什麼總是想吃野生動物？」根據WHO在今年四月監測，中國內蒙古自治區一名牧民確診腺鼠疫，而在此之前，蒙古國科布多省也有兩名兄弟因食用旱獺肉而染疫確診。蒙古國21個省份中，有17個省仍面臨鼠疫感染風險，官方多次呼籲民眾不要獵捕旱獺、也不要吃它們的肉。 美國納瓦霍族保留區——鼠疫仍在低調蔓延 遠在北美洲的美國西部，各州每年平均七例人類鼠疫個案，以腺鼠疫最常見，多因接觸野生嚙齒動物或遭跳蚤叮咬。今年四月，納瓦霍族自治區衛生部門通報在阿帕契郡確診一名鼠疫病例，所幸已完全康復。提醒一下，如果你在美國西南部露營看到可愛的草原犬鼠，建議保持社交距離——不是隔離防疫，是真的隔離遠一點。 吳芮醫生的結語 我們與鼠疫的距離，說穿了就是你與住家儲藏室清潔習慣的距離。但我更想說的是：歷史告訴我們，鼠疫從未被消滅，它只是躲在自然疫源地裡，等待人類犯錯——衛生條件崩潰、生態失衡、或者某位勇敢老兄堅持要嘗一口旱獺肉。 抗生素把鼠疫從死刑改判成了有期徒刑，但判刑的前提是——你得先走進醫院，而不是在家等退燒藥。 下回見。整理一下你家的地下室，還有，別吃旱獺。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
