記者 陳聖偉 / 報導
隨全球企業加速邁向多雲與混合雲架構，加上 AI 技術反向壓縮駭客的攻擊週期，企業的資安防線正迎來前所未有的嚴峻挑戰。
台灣一站式資安整合服務領導廠商「銓鍇國際（CKmates）」於今年迎來創立十五週年里程碑，宣布正式建構「雲端、地端、資安、AI」四大事業群，並以深厚的 IDC 維運底蘊為基礎，推出全新端對端資安整合解決方案，助企業打破「工具多、破口多」的治理困境，將資安防禦力轉化為企業競爭底氣。
銓鍇國際深耕台灣市場十五年，從創立之初專注雲地基礎建設，如今已全面升級並行發展四大事業群：雲端事業群聚焦協助企業推進雲端轉型與多雲架構治理；地端事業群延續 IDC 維運底蘊，從主機代管、租賃到 AI 主機算力租賃，提供企業從基礎建設到 AI 運算的完整地端支援能力；資安事業群整合弱點掃描、滲透測試、MDR/EDR、DBSAFER PAM，提供完整端對端資安解決方案；全新布局的 AI 事業群則著眼於企業 AI 應用，協助客戶將 AI 能力落地於實際業務場景，銓鍇國際強調，團隊具備「熟悉地端架構語言，亦理解雲原生邏輯」的獨特優勢，將持續陪伴企業在數位轉型浪潮中穩健前行。
許多企業面臨資安預算年年投入、工具一套套買，防線卻依然有破口的困境。銓鍇國際指出，問題不在工具不夠，而在工具之間「沒有對話」，分工過細與權限碎片化，容易讓企業陷入「看得見卻管不到」的盲區，一旦告警發生，IT 團隊往往卡在釐清「這是哪個系統發出來的？誰負責？」的權責內耗，加上駭客正借助 AI 壓縮攻擊週期，橫向擴散速度加快，而大多數企業的監控工具只覆蓋虛擬機，容器與動態資源的行為根本不在視野裡，攻擊者專挑沒人看管的角落下手。
銓鍇國際技術服務處副處長楊宗維對此分析：「現在最危險的不是沒有防護，而是防護之間的縫隙，隨著企業推進多雲與混合雲架構，資安、IT、維運各單位的邊界愈切愈細，每個單位都有自己的工具與視角，卻沒有共同的語言，駭客不需要正面突破，只需要找到兩個系統之間沒人看管的角落，就能悄悄橫向擴散。」楊宗維強調，「雲地一致治理的起點，是讓所有帳號與存取行為，都在同一套邏輯下被看見，這才是協同防禦真正的前提。」面對 AI 時代，他也指出 AI 並非取代人力，而是重新定義跨域角色分工，企業更需要培養能在異質環境中運作的混合技能人才。
身為企業一站式資安整合服務夥伴，銓鍇國際資安事業群打破「從產品出發」的傳統思維，主張先釐清企業的治理目標，再反向規劃導入路徑，在技術上，銓鍇國際整合了定期掃描已知漏洞的「弱點掃描」、模擬駭客攻擊以驗證防線真實強度的「滲透測試」、全天候端點偵測與回應並即時告警異常行為的「MDR/EDR」，以及集中管控特權帳號、防止帳號遭惡意存取的「DBSAFER PAM」，同時更將防線延伸至多層邊界防禦的「WAF、流量清洗與防火牆」，並透過「統一日誌平台」彙整雲地兩端資料，結合自動化劇本縮短應變時間。銓鍇國際幫企業把分散的防線整合成一套可運作的體系，協助企業在單一架構下完成過去需要多個廠商才能做到的事，若雲原生工具導入得好，管理成本可大幅降至傳統方案的十分之一。
「很多企業以為買了工具就有防護，但盲點往往藏在工具覆蓋不到的地方，大多數監控系統只看得到虛擬機，容器與動態資源的行為根本不在視野裡，中間的空白地帶正是攻擊者最常下手的地方。」銓鍇國際產品管理部經理張幸如直言，技術之外更難的是組織，大型企業各部門因為控制權與既有習慣，往往不願整併監控系統，技術方案可以規劃，但組織要願意走在一起，才是真正的挑戰，隨著 AI 加速攻擊週期，未來還需要 SOAR 自動化回應機制，以及對 API 金鑰等敏感憑證的嚴格管控，這些聽起來複雜，但可以階段性推進，不需要一次到位。
這套注重技術多層防禦與組織跨部門權責梳理的解法，已在高度重視資安的科技產業得到驗證，某本土半導體集團透過銓鍇國際成功建立完整事件時間軸，讓攻擊路徑完整可視化，IT 團隊不再淹沒在零散告警裡，防線也不再因組織邊界而斷裂。
一般企業在選擇資安服務時，最常見的誤區是把焦點放在選哪個產品，而不是先釐清自己的治理目標是什麼，對此，銓鍇國際解決方案部顧問王偉倫則指出，銓鍇國際的做法是從 CIO、CTO、CISO 各自的目標與預算現實出發，反向規劃真正可落地的導入路徑，具備地端維運經驗，讓我們更能理解企業在雲端轉型過程中的語言落差，幫他們把傳統硬體思維轉譯成雲端架構模式。
「事件發生的時候，我們的原則是先排查、先止血、再釐清責任歸屬——不在最混亂的時刻急著切割，而是確保客戶在最脆弱的時候不孤立無援。」
資安不應該是 IT 部門獨自扛著的重量，銓鍇國際在 15 週年之際，透過四大事業群並行，期許協助企業將分散的工具串聯起來，找到可落地的資安治理路徑，才能將防禦能力化為真正的競爭底氣。
銓鍇國際 CKmates，深耕雲端、地端、資安與 AI 四大事業群，協助客戶從地端到雲端與 AI 應用穩健升級，至今已協助逾千家企業展開數位轉型旅程，成為企業可信賴的雲端數位長。
CKmates 官網：https://www.ckmates.com/
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美國總統川普突然取消對伊朗的軍事打擊計畫，導致國際油價走勢戲劇性反轉，西德州中級原油（WTI）價格盤中應聲狂瀉超過3%，反映市場對地緣政治風險溢價的重估，並凸顯全球能源市場在多重因素下的複雜性。 美國總統川普於週四突然取消對伊朗的軍事打擊計劃後，全球原油市場走勢戲劇性反轉，美國油價應聲暴跌。西德州中級原油（WTI）期貨價格盤中一度跌破每桶 88 美元，單日交易時段內下跌超過 2.6%，盤中高點從 93.63 美元狂瀉至 86.57 美元。 根據《The Economic Times》報導，此前數小時，川普曾公開威脅對伊朗採取重大軍事行動，並誓言將控制伊朗的油氣基礎設施。當時市場對荷莫茲海峽（連接波斯灣和阿曼灣，全球近 20% 石油貿易經此通過的關鍵能源咽喉要道）供應可能中斷的擔憂，曾將油價推升。然而，隨著川普政府突然宣布取消襲擊，油價中因地緣政治緊張而累積的風險溢價開始消退。 此事件發生前，伊朗曾宣布正式關閉荷莫茲海峽，並警告將攻擊任何試圖通過的油輪和商船，這對沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、科威特、伊拉克以及伊朗自身的原油實體流動構成直接威脅。今年 5 月份，石油輸出國家組織（OPEC）的產量已降至二十多年來的最低水準，部分原因來自美國海軍對伊朗出口的壓力，以及荷莫茲海峽事實上遭封鎖導致海灣地區運輸量減少。 儘管中東地區的地緣政治風險嚴峻，但美國油價同時受到兩種相反力量的拉扯。一方面，伊朗供應中斷和荷莫茲海峽封鎖的擔憂會推高油價；另一方面，中國需求疲軟則限制了油價的上漲空間。中國作為全球最大原油進口國，其汽油和柴油消費下降，加上原油進口量減少，顯著影響了全球石油需求。中國需求的放緩，抵消了衝突可能帶來的供應衝擊溢價。此外，截至 6 月 5 日當週，美國原油庫存下降 720 萬桶，超出分析師預期的 400 萬桶降幅，顯示國內供應緊張，但這一利多數據也未能阻止川普取消襲擊後油價的跌勢。 近一個月來，美國油價已累計下跌超過一成。對高度仰賴能源進口的台灣而言，國際油價的劇烈波動為能源供應穩定及民生經濟帶來潛在挑戰。
凱基金控今（11）日公布5月自結財務數據，單月稅後獲利47.43億元，累計前5月稅後獲利223.3億元，每股稅後盈餘（EPS）1.32元。 因凱基人壽今年起適用IFRS 17新會計準則，獲利不再加計FVOCI（Fair Value through Other Comprehensive Income）股票處分利益；若加計FVOCI股票處分利益，凱基金控5月調整後獲利為148.72億元，前5月累計調整後獲利523.29億元，換算每股獲利3.09元，單月與累計獲利均創歷史新高。 上述FVOCI股票處分利益主要來自凱基人壽掌握市場脈動，5月已實現股票處分利益約101億元，累計前5月共計近300億元，該獲利雖不包含在當期獲利，但直接反映於保留盈餘，仍屬可供分配盈餘之基礎。 凱基金控表示，5月台股加權指數及成交量能再創新高，帶動集團旗下證券、銀行、壽險等業務動能全面走強，整體營運表現亮眼。 銀行業務方面，受惠於存放款規模穩健擴張，推升淨利息收益表現，財富管理帶動手續費收入成長，成為獲利成長的主要引擎。凱基銀行5月稅後獲利7.1億元，年度累計稅後獲利35.9億元，較去年同期成長30%。 證券業務則在台股交易熱絡帶動下，經紀暨財富管理、自營、承銷等業務皆有獲利貢獻。凱基證券5月稅後淨利31.5億元；年度累計稅後獲利129.06億元，續創同期新高，亦較去年同期大幅成長377%。 壽險業務方面，凱基人壽在新契約銷售動能挹注下，5月新契約保費收入115億元、相較去年5月成長達126%，創近五年單月新高；累計前五月新契約保費收入達459億元， 較去年同期成長48%。 其中，傳統型外幣保單及投資型商品仍為銷售主力，前五月業績分別較去年同期成長43%及315%。 投資方面，凱基人壽採取審慎靈活的資產配置策略，掌握市場契機，推升投資收益表現。5月稅後獲利16.02億元，前5月累計稅後獲利76.87億元；若加計FVOCI股票處分利益，單月調整後獲利117.32億元，創今年以來單月新高，前5月累計調整後獲利已達373.9億元。
南投縣政府11日辦理「南投智慧樞紐創新產官學研商模交流會」，邀集產業界、學研單位、在地業者、場域單位及相關領域代表共同參與，從南投在地實際需求出發，交流智慧樞紐應用規劃與後續推動模式，期盼匯聚各界實務經驗與建議，作為南投後續規劃智慧樞紐及智慧城市應用服務的重要參考。 交流會邀請工研院、遠傳及亞旭電腦，就智慧樞紐相關規劃、實務案例及應用經驗進行分享，並與現場各界代表交流討論。除探討智慧樞紐在南投場域中的應用可能，也從地方落地角度延伸討論後續營運維護、場域合作、招商機制及商業模式等議題，期盼從實務面評估智慧樞紐後續推動的可行方式。 縣府計畫處說明，南投的發展條件與都會型城市不同，智慧樞紐若要真正發揮效益，必須先掌握地方場域需求，再評估適合導入的服務內容與可持續運作的模式。透過本次交流，蒐集各界對於示範場域選擇、服務內容設計、合作機制及營運模式的意見，作為後續規劃的重要依據。 計畫處長邱紹偉指出，南投擁有豐富觀光資源、多元在地產業，以及山城、聚落、景區並存的場域特色，智慧樞紐的規劃不只是設備建置，更重要的是如何回應地方需求，讓科技服務能真正被民眾使用、被業者接受，並與在地產業、觀光服務及公共治理產生連結。智慧樞紐可視為一個具整合性與擴充性的基礎平台，未來可依不同場域需求，評估導入通訊、智慧照明、環境感測、觀光導覽、防災通報、商家資訊及互動服務等應用，串聯公共服務、觀光場域與在地商業活動，提供更便利、更即時，也更貼近地方需求的應用服務。 邱處長強調，智慧樞紐規劃不只是單一設備建置，而是南投布局智慧城市基礎建設的重要一環。後續將彙整本次交流會各界建議，審慎評估適合南投的應用服務、合作方式與推動策略，讓智慧樞紐規劃更務實、更貼近地方需求，並作為南投未來朝向智慧城市發展的重要參考。 圖/南投縣政府提供
