墨新聞｜編輯中心
當全球仍在全力追趕「第四次工業革命」之際，一股更深刻、更全面的變革其實已悄悄啟動──那便是可以被稱為 「第五次工業革命」 的新時代。
筆者原以為「中國已能降維打擊美國」的論述，已是觀察此一浪潮的前沿。直到最近撰寫〈當世界走向無人化，各國都應未雨綢繆〉時，才驚覺：這不正是第五次工業革命正在加速展開的徵兆嗎？
如果第四次工業革命是高新技術的綜合突破，那麼第五次工業革命則是 人類生存結構與社會制度的系統性改寫。
無人化、極高速交通、能源模式重塑、國防無人化、政府治理智能化、社會制度再定義……幾乎所有既有秩序都將重新洗牌。
以下，筆者將從九個面向說明：這場新革命已非「正在到來」，而是「正在發生」。
一、全球勞力、智力的全面無人化
無人化不再只是科幻預言，而是逐步滲入日常生活的既成事實：中國城市已由無人機配送外送食品與民生用品，街頭出現機器人警察，中印邊境部署機器人哨兵，醫院採用機器人醫生，學校導入 AI 教師，無人計程車開始上路，餐廳以機械手臂自動烹調，農場由 AI 判定作物成熟度並自動採收，軍工廠使用機械手臂大量製造武器，多個製造業園區已全面無人工廠化，這一切象徵世界正快速墜入「無人化與智能化」的主導軌道。
二、陸運將可能超越空運：交通模式的根本反轉
中國在今年舉行的「第十二屆世界高速鐵路大會」上，發布採高溫超導技術的 600 公里／小時磁浮列車，北京至上海可望在 2.5～3 小時內完成。
更重要的是中國正向「低真空、低懸浮、膠囊化」邁進，目標時速 1000～4000 公里／小時。若達成，將比一般航空快出五倍以上，等同開啟現實版「任意門」。
一旦陸運速度壓過空運，將引發：出行習慣改變，航空運輸結構重置，各國基礎建設思維全面翻轉，既有利益集團的阻撓可能被社會新需求推倒，民主國家在基建上將不得不面對制度與財團綁架問題，這是交通革命，更是政治結構革命。
三、交通建設與地緣運輸版圖已重新洗牌
大陸在貴州等地興建多座超大型峽谷大橋，在沙漠地帶建造筆直高速公路，並已鋪設近五萬公里、時速 350 公里的世界最長高鐵網。再加上中歐班列、「一帶一路」延伸至歐亞以及北極航道的打通，全球運輸格局正在出現質變。
新加坡多年掌握的馬六甲航運優勢，也因中國開放洋浦港做中轉後受到挑戰。大量船舶選擇繞過高成本港口，使地緣經濟風向產生新的摩擦。
結論簡單而直接：中國交通體系的速度與規模，已經改變區域經濟重心。
四、能源革命：從「人造小太陽」到太空供能
中國在核融合研究上突破連連：EAST 裝置於今年成功維持 1 億度等離子體 1066 秒，刷新世界紀錄，象徵核融合從理論逐步邁入工程化階段。
同時，中國也在研究：太空反光帆及太陽能衛星──把未經大氣削弱的太陽能以無線方式輸回地球。全球最大的特高壓輸電網（UHV）──長距離輸電損失極低，為越南、印尼、印度等國提供跨國供電，這些突破已不僅屬於第四次工業革命，而是新的全球能源秩序。
五、軍事革命：無人化戰爭時代提前到來
筆者之所以認為中國具備「降維打擊」能力，是因為中國在珠海航展展出的無人狼、無人戰車、虎鯨無人艇、各型偵察、攻擊無人機以及數款自動化武裝平台，再加上中國龐大的製造能力，使其能在戰場上以「無人兵器」對抗「有人軍隊」。在消耗戰中，後者註定不敵前者。
此外中國六代機被推估已成軍，七代機開始試飛，高達 16 馬赫的高超音速平台亦傳出測試訊息，一旦軍備全面無人化，世界戰爭型態將永遠改變。
六、教育模式也將被重新設計
AI 教師具備：無限耐心24 小時可用，遠距解題，因材施教能力，學習將從「教室」移動到「任何空間」，教材可以因學生進度即時調整。這意味教育將被從根本重寫。
七、人類思維正被迫重新校準：共享、分配與公平
科技突破不只是技術問題，而是迫使人類重新思考，包括社會利益如何分配？財團能否繼續掌握資源？無人化是否使勞動階層被迫重編身分？生產效率暴增後，財富是否仍由少數壟斷？這些問題很快會被推到全球政治議程上。
八、政府治理將面臨最大震盪：智能化與反貪化
機器人與 AI 有兩項自然優勢：不會受賄及不會有私人利益。
未來的政府治理，很可能以 AI 作為：財務審計、工程標案審查、社會資源分配，甚至司法裁決的輔助角色。
更激進的推測是：某些國家可能真的會選出具備國政決策能力的 AI 為「國家治理核心」。
九、世界可能走向「準大同」的萌芽
中國開放多國 144 小時免簽後，大量歐美遊客驚訝於：高效率交通、大面積城市建設、零現金支付的普及、相對平價的住房與醫療、高性價比的大學學費、公共醫療與交通的低成本。
甚至在 TikTok 與小紅書上出現大規模「中美實況對照」：
美國年輕人揭露每週 70～80 小時的高工時、月薪難以支付房租、醫療費用動輒數千美元，使不少美國網民震驚地意識到：
「原來月亮比較圓的地方，可能在中國，而不是美國。」這些交流，讓全球開始反思既有制度的優缺點，也讓更多美國年輕人首次重新理解社會主義的吸引力。
第五次工業革命已經不是未來，而是現在
從無人化、交通革新、能源突破、軍事翻轉，到治理與社會制度重寫——
種種跡象都顯示：人類正站在第五次工業革命的起點。這場革命不只會改變科技，更會改變人類的生活方式、國家與國家的距離、戰爭的邏輯、教育的本質、政府的形態、社會的價值觀、財富的流向。
如果第四次工業革命是「技術的崛起」，那麼第五次工業革命則可能是 「人類文明的重新定義」。（前民眾日報資深記者 屈文峰）
※以上言論不代表本報立場※
此篇文章最開始出處為: 第五次工業革命正在逼近 而世界還來不及反應
中國貴陽2026年8月29日 /美通社/ — 這是一篇來自《貴州日報》的新聞報道： China International Big Data Industry Expo 2026 opens in Guiyang 2026中國國際大數據產業博覽會（簡稱「數博會」）於8月28日在中國西南部貴州省省會貴陽正式啟幕。作為在國家層面上具有影響力的數字產業盛會，該博覽會已經發展成為全球大數據領域技術交流、產業對接與創新成果轉化的核心平台。本屆數博會以「詞元——數據要素價值釋放新路徑」為主題，圍繞算力基座、數據供給、模型驅動、安全護航、智能體驗五大核心主題板塊打造，匯聚來自國內外的300餘家優質參展商，覆蓋人工智能、雲計算、數據安全、數字應用等多個領域。 在國內產業協作層面，本屆數博會聯動4個特色產業園區舉辦精準化的專項貿易對接會，旨在精準打通產業鏈上下游資源。與此同時，本屆數博會還與30餘家海外企業合作開展系列跨境交流對接活動，進一步推動大數據領域的國際合作、資源共享與業務拓展。 作為數博會的永久舉辦地，貴陽及毗鄰的貴安新區長期深耕大數據產業，致力於打造世界級數字產業集群。截至目前，該區域已集聚26個大型及以上數據中心，總算力規模突破174 EFLOPS；智能算力占總算力比重超過98%，當地數據中心平均電源使用效率(PUE)低至1.19，在全國數字基礎設施建設中展現出突出的效率與綠色低碳運營優勢。在蓬勃發展的大數據產業集群帶動下，該區域軟件和信息技術服務業營收突破千億元，穩步邁入千億級產業發展階段，為中國數字經濟持續高質量發展築牢堅實基礎。
武夷山市2026年8月27日 /美通社/ — 8月19日，七夕佳節，「福遇良緣 武夷和鳴」集體婚禮在福建武夷山浪漫舉辦。30對伴侶齊聚武夷山水，兩岸數百位親友到場見證。活動以山水為媒、文化為魂，深化閩台民間情誼。 本次活動打造「三代同堂、三喜同台」的溫情場景——新婚朝氣、五載恩愛、白頭相守，三代伴侶同台亮相。台灣新郎說：「看那些白髮阿公阿嬤還能這樣牽手，突然覺得，婚姻不是童話，是每天一起吃飯、一起走路，走了幾十年。」婚齡四十年的長輩分享彼此體諒、包容相守的樸實智慧，引發強烈共鳴。 婚禮復刻八百年朱子婚禮禮制，呈現以茶定聘、合巹同心、結髮盟誓、誦讀家訓等傳統儀式。深耕武夷山「以茶為聘」千年民俗，取「茶不移本、植必子生」寓意，象徵婚姻忠貞不渝。現場以大紅袍為聘禮，踐行重心意、輕財物理念，伴侶們齊聲誦讀《朱子家訓》，這份家訓成了最特別的「精神嫁妝」。 伴侶們登臨九曲溪竹筏，在大王峰、玉女峰環抱中定格美好。現場同步舉辦閩台文創展，「閩小萸」「台小豆」兩岸特色IP及大漆文創、漆畫伴手禮亮相，盡顯閩台同源文化魅力。有新娘笑說：「本來以為走個過場，結果玩到不想走。」 夜幕降臨，七夕篝火晚會啟幕。「岩茶三敬」儀式中，伴侶們依次敬家國、敬良緣、敬親友。全場來賓圍坐共敘溫情，傳遞相守與團圓的真諦。一對閩台新婚伴侶說：「武夷山水見證愛情，兩岸親情溫暖家庭。」 這場婚禮，沒有鋪張排場，卻有最厚重的文化底蘊；沒有高昂聘金，卻有最真摯的承諾。千年之前朱熹在此講學，千年之後閩台青年在此攜手，用一場婚禮告訴世界：最美的成全，是跨越山海，依然選擇彼此。
印度孟買2026年8月22日 /美通社/ — Colgate-Palmolive (India) Limited 董事總經理兼行政總裁 Prabha Narasimhan 獲擢升為 Colgate-Palmolive 亞太區市場推廣執行副總裁，任命將於 2026 年 9 月 27 日辦公時間結束時生效。 Prabha Narasimhan elevated to APAC role Prabha Narasimhan 在掌舵 Colgate-Palmolive India 的 4 年間，帶領公司推動轉型增長，進一步鞏固其在口腔護理市場的領導地位。在她領導下，公司進一步加快策略性高端化步伐，推動高端產品組合的增長速度達整體市場的 5 倍，同時錄得由銷量帶動的增長、保持業界領先的盈利能力，以及持續穩健的收入增長。 任內，她大力推進數碼轉型、拓展即時電商及以消費者為本的創新，同時透過推動印度城鄉居民養成良好口腔衞生習慣，進一步拓展口腔護理品類。她亦透過 Colgate Bright Smiles, Bright Futures 及 Oral Health Movement 等旗艦計劃，進一步擴大品牌以使命為本的社會影響力。 Prabha 擁有橫跨不同市場、品類及地區的豐富經驗，在品牌建設及推動品類增長方面往績卓著。加入 Colgate-Palmolive India 前，她曾於 Hindustan Unilever 擔任多項高級管理職位，包括 Home Care 執行董事，負責領導涵蓋不同消費品類的業務。她在印度及國際市場累積的豐富經驗，加上在品牌建設及品類發展方面的專長，為她肩負新的亞太區職責奠定了堅實基礎。
